目先の利益も大事。でも、将来のための関係性づくりも大事。

今朝はこんな一枚から。

どこでもオフィス！

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
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私の場合は「どこでもオフィス」として仕事をしているんですよね。人に会いながら、打ち合わせをしながら、そして場所を借りて仕事を遂行するんですね。

だって、事務所に移動する時間がもったいないですからね。ということで、冒頭の写真は「どこでもオフィス・議員会館編」ですね(笑)

では今回のお話しです。

目先の利益も大事。でも、将来のための関係性づくりも大事。

「将来にとっての」目先の利益を作り出す土壌、それが関係性構築

会社の組織には色々な部署があり、また様々な階層もあるんですよね。

よって、それぞれに課せられた役割、果たすべきミッションも異なるものなんです。

例えば、営業チームであれば今期会社の予算として編成された数値をクリアすべく、チームメンバーや技術チームと連携しながら、或いはリーダーや経営陣と密な報連相を行いながら受注活動に奔走するんです。

会社とは、利益を確保することこそが事業継続のための前提条件ですかね。たとえ黒字倒産という言葉があるにせよ、それも利益を計上してからの話しですからね。

大事なものは今期の利益、目先の利益です。

でも、その一方では「将来にとっての」目先の利益を作り出す土壌作りも大切なんです。まさに実り多き収穫をあげるための土壌づくり、ということですね。

来年の収穫なのか、或いは5年先、10年先の収穫なのか、という視点ですね。

これは部署というより階層によって異なるものかもしれませんが、特に私のような場合はそういった視点での行動を求められている、そう思うんです。

「それって目先の利益にはならないよね！？」「どうやって会社の利益になるの！？」そんな視点での行動ですね。もちろん、どこかの経営者みたいに公私混同して遊びまわっている、というのは論外ですけどね。

まぁ、私のハードワークは知る人ぞ知るところですからね(苦笑)

つまり、「将来にとっての」目先の利益を作り出す土壌、それは「関係性構築」「人脈づくり」だと思うんです。

「頼まれごと」のついでにこんな動画も作っちゃいました！(笑)

かけがえのないネットワークづくり。これは利他主義により「頼まれごとは試されごと」でしか構築できない、これは私の信条でもありますからね。

だからこそ、大変有難いことに色んなことを頼まれて多忙極まりない毎日には感謝なんですね。はい、マジですよ(笑)

今日のブログからの教訓

「将来にとっての」目先の利益を作り出す土壌、それが関係性構築！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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