コウフのアイデンティティー（その２）とは！？
今朝はこんな一枚から。
THE KOFU-FIELD！
おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。
コウフ・フィールド株式会社の第46期というスタート（2018年7月1日～）にあたって、今期の会社テーマを5回シリーズでお届けするその第二弾！
そうそう、冒頭の写真はまさしく会社の牽引車であるわが社の役員陣ですね。個性豊かに、自由気ままに(笑)、でもしっかりと価値観を共有しながら社業に取り組んでいますよ。
では今回のお話しです。
コウフのアイデンティティー（その２）とは！？
スピード力・連携力強化の部門経営展開で存在価値に磨きをかける！
「改善は巧遅より拙速を尊ぶ」とは、私の体に刻み込まれたトヨタ・イズムですね。
極端な話し、机上の空論なんてそこそこでいいから、先ずは現場でやってみよう！実践の中にしか答えはない！ということなんですね。
そこにあるキーワードが「スピード経営」ということなんです。だから私の経営判断も早い方だと思いますよ(笑)
もちろん、拙速じゃすまされないこともあるので、そこは価値判断基準ということですからね。お間違えの無いように(笑)
そうそう、だから価値判断基準を前提とするなら「連携力強化」というキーワードも出てくるんですね。
それが・・
スピード力×連携力＝部門経営力
ということです。
部門経営力を言い換えると「機動性・責任制のある部門経営の展開」とでもなるのでしょうか。いずれにしても、指示待ち体制からの脱却ですね。
あとはハウツーなんですけど、スカイプ会議、それにLINEグループやSNSも活用した価値判断基準を高めるための報連相ですね。
そして、そこで蓄積されたノウハウはクラウド等でシェアですよ。
まぁ、それでも「言うは易く行うは難し」ですからね。あとは実践力と継続力ですね。
これもまた、部門経営における部門長（＝リーダー）の役割なんです。
今日のブログからの教訓
スピード力・連携力強化の部門経営展開で存在価値に磨きをかける！
（マグロちゃん語録）
さぁ、前回の続きです。5回シリーズの2回目。さぁ、作業開始です。最後の出来上がりをお楽しみに！
ではでは。
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