合同面接会での一コマ。一人ひとりがしっかりと輝き、お互いがリスペクトし合って繋がっている世界を創ることです。

公開日： 2017/02/15 : マグロちゃん語録, プロフェッショナル, 価値判断基準

昨日の合同面接会での一コマです。

マグロちゃん＆くめじゅん

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ジャニーズのアイドルグループ・嵐の「まつじゅん」に対抗して、こちらは「くめじゅん」投入で合同面接会に挑みましたけど(笑)

まぁ、そんな感じで（どんな感じじゃ！(笑)）昨日は初めて「合同面接会」なるものに参加してきました。20代前半の若手中心に24名の方々との出会い、ご縁を頂きました。

それにしても、可能性のある若手人材も沢山いることに、「日本の未来は明るいぞ！」なんて勝手に嬉しくなってしまいましたけどね。

今回はそんなお話しです。

合同面接会での一コマ。一人ひとりがしっかりと輝き、お互いがリスペクトし合って繋がっている世界を創ることです。

そうそう、まさか22歳の若者の口から「御社の経営戦略をお聞かせください」という質問が出てくるとは思いもしませんでしたけど(笑)

でも、私の中では一般的にいう経営戦略とは、「企業を取り巻く環境が変化している中で、目指すべき方向性に向けて、その時に選択するベストな手段」だと思うんですね。

だから、環境変化によってとるべき手段（＝経営戦略）なんて変わるわけだし、3年先、5年先の企業を取り巻く環境がどうなっているかなんて・・誰にも分りませんよね？だから・・

経営戦略はありません。

という答えになるんです。

大切なことは、企業を取り巻く環境は絶えず変わっているわけだから、少なくても会社も環境変化に対応すべく「変化」していることが大事だと、それが「変化こそ常道」という理念になっているんです。

それと、目指すべき方向性なんです。それはビジョンですよね。私のビジョンは・・

一人ひとりがしっかりと輝き、お互いがリスペクトし合って繋がっている世界を創ることです。

これしかないですね。

くめじゅんもアツく語っていたけど、仕事は楽しくやらなきゃダメでしょ！？という視点なんです。

楽しく、イキイキと、好きなことに対して時間を忘れて没頭しているように・・それはチーム全員で取り組む連携力もしかり、まさに一人ひとりがしっかりと輝き、お互いがリスペクトし合って繋がっている状態なんですね。

もちろん、わが社だってまだまだ道半ばですよ。

でも、大切なことは・・

そこを目指して取り組んでいる、という事なんです。

コウフ・フィールド株式会社とは、そういう会社ですから。

今日のブログからの教訓

経営戦略より人生ビジョンが大切です。ビジョンは不変、戦略は変化ですから。
（マグロちゃん語録）

そうそう、可能性を見出した数名と後日面接になると思いますけど、可能性のある人材とは・・って、明日のブログで書きますね(笑)

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。