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ケーススタディに学ぶ物事をとらえる視点とは!?

公開日: : 最終更新日:2020/07/20 コウフ・フィールド, マグロちゃん語録, 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

ミドルアップ研修!

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

今期初開催となる社員研修会での一枚。みんな・・・カッチョええぞ!

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技術本部研修。みんなステキな表情やね!

では今回のお話しです。

ケーススタディに学ぶ物事をとらえる視点とは!?

失敗事例を3年後、5年後には「意義ある財産」にしよう!

ケーススタディーってご存知ですか?

はい、日本語だと事例研究ですね。ミドルアップ研修で取り入れたのでそれを少し振り返ってみたいと思います。

振り返ると言っても・・いやいやいや、もちろん個別の内容は企業秘密ですけどね、笑。その面白い研究、個別の内容を共有化したいと思った貴方には・・

コウフ・フィールド株式会社
リクルートサイト

はい、応募を待ってますよ、笑。

さて、その事例研究とは、ある具体的な事例についてそれを掘り下げて調べ、分析・研究して、その真因にある成功ロジックや失敗ロジックを究明する方法ですね。

そして、その過程においての思考回路を共有化する、或いはものの見方・考え方の「価値判断基準」を高める、それがポイントなんです。

その価値判断基準の研鑽が出来たら、次は実践あるのみですね。

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」

これは故・野村克也氏の座右の銘として有名な言葉ですが、まさにその通りだと思います。成功事例には「たまたま運が良かった」ということもあるけど、失敗事例には負ける理由があるってことです。

しかもそれは、外部要因ではなく、自分の中にあるってことです。

これをしっかりと掘り下げて調べ、その真因にある失敗ロジックを反面教師として自分自身のものの見方・考え方、言動を導き出す「価値判断基準」を高めることが大事なんです。

そうすることで、失敗事例が3年後、5年後には「あの日、あの時の失敗があったからこそ、今の強い自分を作ることが出来た」ってことになりますからね。

今回の発表は失敗事例でも、3年後、5年後には失敗したことが「意義ある財産」になるってことです。

伝わってますかね?

そういうことですから。

「これって誰の課題ですか?」

そういうこともミドルアップ研修では伝えたつもりです。

うん、でも大丈夫ですよ。きっとやってくれると思うので、あとはプロセスや結果を見守るだけですから、笑。

今日のブログからの教訓

失敗事例を3年後、5年後には「意義ある財産」にしよう!
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

代表取締役・CEOコウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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