「人心を一新して新たな体制で警護に臨むべき」って、どうなんでしょうか？

公開日： 2022/08/29 : 最終更新日：2022/08/29 リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

歯医者にて

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では今回のお話しです。

「人心を一新して新たな体制で警護に臨むべき」って、どうなんでしょうか？

リーダーシップには確固たる信念に基づいた言動が必要。

安倍元首相が先月、奈良県で演説中に銃撃され死亡した事件を受けて、関係機関のトップが責任をとるというニュース報道がありました。

警視庁の長官、奈良県警の本部長、それぞれの機関の実質的トップが辞職するとのことでした。

「人心を一新して新たな体制で警護に臨むべき」という長官のコメントも目にしましたけど、トップ一人を入れ替えることが「人心一新」ではないような気がしますけど。

皆さんはどう感じましたでしょうか？

確かに日本を震撼させた事件だったと思いますし、警護がしっかりとしていれば尊い命が失われることもなかったと思います。要人警護を担う警視庁や都道府県警の責任は重いと思います。

でも、「要人警護をゼロベースで見直して新しく体制を作り上げる」ことこそが責任の取り方である、とは綺麗事なんでしょうか？

例えば、プロ野球の世界では結果を出せない監督が更迭されるのは良くあるケースです。それでも、球団経営のトップは監督ではなくてオーナーですからね。

ちょっとニュアンスは違うかも知れませんが、そういうことです。

次元は全く違う話で恐縮ですが、我々のビジネスでも然りです。

トップ自らがコンプライアンス違反で逮捕されるのであれば即辞任でしょうが、部下がミスを犯してしまったときは、その再発防止を作り上げることこそが責任の取り方だと思います。

あっ、もちろん私個人の考えですけどね。

その部下もまた然りです。

責任とって辞めます？

明らかに違いますよね。

クビを言い渡されるのならまだしも、ミスを挽回して、リカバリーして、与えた損失以上の利益を取り戻すことですよ。

だからこそ、誰に何を言われても、警視庁の長官、奈良県警の本部長、要人警護では世界一と言われる日本を、日本一と言われる奈良県を作り上げて欲しかったですけどね。

いずれにしても、このような悲劇が二度と繰り返されることがないことを願います。

今日のブログからの教訓

リーダーシップには確固たる信念に基づいた言動が必要。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。