「ゴーイングコンサーン」に求められる視点とは？？
今朝はこんな一枚から。
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そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。
Thank you so much！
怒涛の週末。そして週初め。自分のベッドに寝る間もなく「アクティブ」に動き回っていますよ。はい。
冒頭の写真は、そんなん中でもホッとするひと時ですね。久しぶりの再会で、ゆっくりと出来ました。
では今回のお話しです。
「ゴーイングコンサーン」に求められる視点とは？？
売上の「仕組み化」にこだわっていこう！
昨日は月初めの会議。いよいよわが社も新年度体制が本格的にスタートしました。
これはこのブログでも幾度となく書いていることですが、会社経営をやっていく中で一番大切な視点をあえて一つだけ挙げるとすれば、それは「事業を継続させる」ということです。
そう、ゴーイングコンサーンです。
だからこそ、実は新年度を迎えることができた瞬間が一番安堵する時なんです。はい、あくまでも「瞬間」ではあるんですけどね、苦笑。
さて、コウフ・フィールドは1999年4月から始めている会社です。今期スタートで22年を経過したことになるんですが、そんな喜びの瞬間を22回も味わっている私は幸せ者ですね。笑
でも、今期はコロナ禍もあり、前期以上の苦戦が予想されます。まぁ、始まったばかりで弱音を吐くことなく、しっかりと前を見てやりますけどね。
そして、全スタッフが力を合わせて、なんとか乗り越えて見せますよ。はい。
そこで大切な視点、拘っていきたい視点は「仕組み化」ということです。
「仕組み化」とは、私の中では「ビジネスモデルの構築」ですね。
だって、会社の決算は一年単位であったとしで、事業はゴーイングコンサーンですからね。事業継続を前提に決算を捉えるならば、やはり売上の「仕組み化」こそが安定して売上が確保する近道なんだと。そう思いますね。
従って、今期は特にこの「仕組み化」にこだわって会社の舵取りを行っていこう、そう考えています。
今日のブログからの教訓
売上の「仕組み化」にこだわっていこう！
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
ではでは。
PS
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