今日は4月1日。2024年問題に向き合う必要性は「エイプリルフール」ではありませんので。

公開日： 2024/04/01 : 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

都内にて

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冒頭の写真は都内での一枚です。場所によっては、ランチ難民となってしまいますからね。いやいや、ほんとね、都会は大変ですよ。苦笑

では今回のお話しです。

今日は4月1日。2024年問題に向き合う必要性は「エイプリルフール」ではありませんので。

聖域なき効率化の追求、付加価値の増大がマストなり！

4月1日。私の中では最近死語になってしまったような感がある「エイプリルフール」でもあります。まぁ、その言葉の起源は不明のようですが、嘘をついても良いという風習のことですね。

・・って、嘘をついても良いという風習なんてダメでしょ！？苦笑

さて、これは嘘でもないことですが、NHKニュースで取り上げられていた新年度の影響については、戦々恐々ではないでしょうか。

その最たるものが身近な生活必需品、食品の値上げです。実に2800品目に上る食品が、平均で約23％も値上がりとなるようです。

その背景にあるのが人件費増加、そして「2024年問題」に関連した物流費の上昇に伴う値上げです。

ちなみに、今後の見通しについては、円安による輸入コストの増加や世界的な天候不順による原材料価格の上昇などを理由とした値上げが夏以降に増える可能性があるようです。

やれやれ。

これに伴い、公的年金の支給額は4月分から2.7％引き上げられるものの、実質的には「減」となってしまいます。

それと、先ほどの「2024年問題」です。物流・運送業界、そして医療現場・医師の働き方改革、さらには我々の建設業界には激震です。

その時間外労働時間の上限規制は、月に45時間、年間360時間となります。

働き方改革関連法についてとやかく言うつもりはありませんし、法整備されたということは必要あってのことでしょうから、それに「如何に対応するのか？」ということしかありません。

単純に価格に転嫁する、これも大事なことです。

でも、それ以上に大事なことは効率化の追求であり、付加価値の増大だと考えます。

そのためには、例えば物流業界であれば異業種との連携や、いわゆるライバル会社同士での連携も視野に入ってくると思います。はい、運送効率を高めることしかありませんからね。

わが社もしかりです。

発想を変えた異業種との連携や、同業他社との連携も視野に入れていますし、ビジネスモデルも変えていく必要があると思います。

まぁ、まだまだ模索中ですが、そんなに時間がないのも事実なので、スピード感もって変革しなければと考えています。

とにかく、効率化の追求、付加価値の増大が緊急課題です。

今日のブログからの教訓

聖域なき効率化の追求、付加価値の増大がマストなり！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は、地元・瀬高駅での日の出の写真ですね。今日も一日頑張ろう、そんな気になりますね。うん、やっぱり一日のスタートに太陽はマストですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。