どういう道を歩んでいようとも「分岐点」が訪れるということ。

公開日： 2021/07/13 : 最終更新日：2021/07/13 マグロちゃん語録, リーダーシップ論, 価値判断基準, 人生論

今朝はこんな一枚から。

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FMW-E旗揚げ戦シリーズのブログで使い損ねた一枚が今朝のアイキャッチ画像です。スポンサーボードの前でのインカメ。ステキなスポンサーボードでしょ！？笑

では今回のお話しです。

どういう道を歩んでいようとも「分岐点」が訪れるということ。

やってみよう。変えてみよう。それでダメならまた変えればいい。

企業経営には二つの道しかない、つまり会社が歩んでいる道は「成長」か「衰退」かのいずれかである、とは私が常々言い続けていることです。

そして、最終的に行き着く先は四つなんです。

一つは「存続」です。ゴーイングコンサーンで継続している状態です。これは理想形ですね。しかし、それは数パーセントにも満たない会社です。

では気になる残りの三つは？というと、それは「売却」・「廃業」・「倒産」です。

倒産という悲劇は企業衰退が辿り着く末路ですが、見た目には成長していても「黒字倒産」ということもありますからね。まぁ、正しくは成長ではなく膨張なんでしょうが。

よって、企業が成長し続けても、或いは企業が衰退していく中でも、「継続」・「売却」・「廃業」・「倒産」というのは最終的に行き着く先なんです。

特に人材不足、労働力減少、モノ溢れ・需要低迷に起因した行き過ぎた価格競争・過剰供給等を考えると、近年では「売却」が盛んになってきてます。目線を変えると「事業譲渡」とか「企業買収・M＆A」という表現になるかと思いますけど。

そして、どういう道を歩んでいようとも、そこに「分岐点」が訪れるということです。企業経営だけだなく、人生もしかりです。決して一本道ではないということです。これは会社経営22年、人生経験57年という自分自身の経験則ですよ。

だからこそ、こういう視点も必要です。

分岐点で如何に判断すべきなのか？

ただ、近年はこの分岐点が多いと感じるのも事実です。それだけコロナ禍をはじめとして企業経営を取り巻く環境変化が激しくなってきている、ということなんでしょう。

だからこそ、分岐点で歩みを止めるわけにはいかないんです。そこで「変化こそ常道」という判断基準です。

「やってみよう。変えてみよう。それでダメならまた変えればいい」

ほんとね、巧遅より拙速でオッケーなんです。もちろん拙速では済まされないことには十二分に時間をかけることも必要です。そんなのは当たり前として。

そのうえでもう一度。

分岐点で立ち止まっていてはダメだと。

今日のブログからの教訓

やってみよう。変えてみよう。それでダメならまた変えればいい！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。