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俺は悪くないよ。なんでそういう風になっているのか分かんないよ!?

公開日: : 最終更新日:2021/03/26 プロフェッショナル, リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

小豆とのツーショット!

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冒頭の写真、なかなかステキでしょ。犬でも飼おうかな・・って一瞬思いましたけど、絶対に面倒見れないのでやめましたけどね、苦笑。

では今回のお話しです。

俺は悪くないよ。なんでそういう風になっているのか分かんないよ!?

手柄は部下に、責任は自分に、という自責思考が大事。

自分自身もしかりだけど、政治家の先生方もしかり。いや、きっと貴方も・・って、これは人間には二つの思考回路があるってことです。

自責思考と他責思考。

「俺は悪くないよ。なんでそういう風になっているのか分かんないよ」

って、これでは永遠に真因に辿り着くことはないでしょうね。よって何も変わらない。いや、変えることが出来ない。

先日政界を賑わした元法務大臣の公選法違反罪問題もしかり。この問題に対して「他山の石としてしっかり対応していく」というコメントには、自分の目を疑いましたからね。そして、「おいおい他山の石って何だよ・・」と呟きましたからね、苦笑。

まさに他責思考。

これじゃあ、根本的な改善には至らないでしょうね。だって「自分達には非がない」と根っこの部分で思っているのであれば、当事者意識もなければ危機意識もないってことですからね。

もちろん、何でもかんでも「自責思考」で自分が悪かった、申し訳なかった、ってこれも違いますけどね。一人で背負いすぎるのもアウトですよ。

でも、立場のある人間、責任のある人間こそ、基本的には「自責思考」が必要なんです。つまり、責任をとる覚悟が必要だってことです。

手柄は部下に、責任は自分に。

貴方がリーダーという立場であるならば、そのような言動がとれていますか?

貴方がリーダーを支えるスタッフであるならば、貴方のリーダーはそのような言動がとれていますか?

もし貴方のリーダーがそんな「他責思考」であり、手柄だけは「自分のものだ!」って自慢するような言動であれば・・そんなアホなリーダーに追随する必要なんてないですからね。

だって、リーダーとしての基本素養にかけるから、そんなのはリーダーじゃないですから。そもそも論ですけどね。

私も常に自問自答です。

今日のブログからの教訓

手柄は部下に、責任は自分に、という自責思考が大事。
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

先日とあるご自宅に招かれた時の食事会。3人だけのホームパーティー。あっ、愛犬もね、

それにしても、プロ並みの料理の数々には驚愕でしたね。しかも最高においしかったです!

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

代表取締役・CEOコウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、日本ジョーキーボール協会の代表理事として、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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