駕籠に乗る人担ぐ人。そのまた草鞋を作る人。

公開日： 2020/10/01 : 最終更新日：2020/10/01 コウフ・フィールド, マグロちゃん語録, プロフェッショナル, リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

東京オフィスにて

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さて、冒頭の写真ですが、東京オフィスといっても東京支店じゃないですからね。まぁ、私の場合はいたるところにオフィスがあるってことですね、笑。

では今回のお話しです。

駕籠に乗る人担ぐ人。そのまた草鞋を作る人。

自分の役割と責任を自覚して、確実に遂行しよう！

こんな言葉。

「駕籠に乗る人担ぐ人。そのまた草鞋を作る人」

世の中には階級・職業がさまざまあって、同じ人間でありながらその境遇に差のあることのたとえ。また、そのさまざまの人が、うまく社会を構成していることのたとえ。

ほんとね、人にはそれぞれ役割があるんだと思います。会社組織もしかり、また家庭内でもしかりだと思います。

まぁ、ここで私の家庭内の話しをすると、まるで迷路を彷徨うような取り留めのない話しになりそうなので触れないとして・・苦笑。

ということで、触れるべきは会社組織ですね。笑

会社組織。やっぱりチームだということなんですよね。

例えば野球。全員が四番バッターだったらどうなりますか？

守れない、走れない、送れない、そんな長打狙いばかりの選手がズラリと並んだ野球って面白くないですよね。しかも、勝てないチームだと思いませんか？はい、間違いなく弱いチームですよ。

サッカーもしかり。全員がボールを繋ぐことを苦手としたストライカーばかりだったとしたら？

そういうことですよ。

つまり、目的を遂行させるためのチームづくり、って視点です。

例えば、どんなに優れたプレゼン能力やソリューション力があったとしても、そこにニーズがなければ商売にはなりません。

顧客ニーズが原点。顧客ニーズとは、ザックリと書くと、悩みごとや困っていることから見出された課題ですね。

そして課題を解決するソリューション力。ソリューション力って解決策を提示するだけじゃないですからね？そんなのは評論家でしかありません。

解決策を具現化する実行力が伴っていないとダメなんです。

すなわち、ビジネスにおける「目的を遂行させるためのチームづくり」とは、情報を集める人、課題を整理して解決策を導き出す人、解決策を具現化する人、って編成じゃなきゃダメなんです。

これが会社組織、真のチームですよ。

そしてチームを編成する一人ひとりのスタッフの「役割と責任」ですね。

今の会社のステージにおける代表取締役としての私の役割と責任は明確です。同様に、一人ひとりのスタッフにも役割と責任が存在するんです。

先日の社内会議でもこれはしっかりと共有しましたけどね。

ほんと、大事なことです。

さぁ、今日から10月。コウフ・フィールド株式会社も第48期・第2四半期のスタートです。最強のチーム作り目指して挑み続けるのみですね。

今日のブログからの教訓

自分の役割と責任を自覚して、確実に遂行しよう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。