「勝つか負けるか」ではなく、「生きるか死ぬか」の闘い・・この文言から危機感だとか覚悟といったものを感じます。

公開日： 2020/05/08 : マグロちゃん語録, トヨタイズム, 驚きの世界オンライン会議, Zoomミーティング

今朝はこんな一枚から。

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緊急事態宣言の発効後、今日で30日目の朝です。もう一ヶ月か・・ということですよね。会社は昨日から業務再開です。ちなみに私はGW期間中もすべてテレワークやってましたけどね。

ここまでくると事業活動において大事なことは「自粛」ではなく、十二分に「感染予防対策」を行って事業活動をしっかりと行うということです。

マスク着用？不要不急の外出自粛？三密を徹底して避ける？

はい、そんなのは当たり前です。

そしてオンラインの徹底活用ということ。冒頭の写真は、そんな週明けのオンライン会議に備えた準備作業ですね。

では今回のお話しです。

「勝つか負けるか」ではなく、「生きるか死ぬか」の闘い・・この文言から危機感だとか覚悟といったものを感じます。

「なんともならないことだってある」という現実から目を背けることなく、最悪を想定して備えるべし！

トヨタ自動車の豊田章男社長の言葉を思い出します。

約100年前、米国に1,500万頭いたとされる馬は、現在では1,500万台の自動車に置き変わりました。いまはその時と同じか、それ以上のパラダイムチェンジを迎えているのではないでしょうか。

まさに、自動車業界は「100年に一度の大変革の時代」に入っていると、日々実感しています。

「電動化」「自動化」「コネクティッド」「シェアリング」などの技術革新は急速に進み、新しい競争ルールで、新しいライバルたちと、「勝つか負けるか」ではなく、「生きるか死ぬか」の闘いが始まっています。

これは今から一年以上前に豊田章男社長が「自動車をつくる会社からモビリティカンパニーにチェンジする」と宣言し、さまざまなＩＴ企業との提携を打ち出した時に発したメッセージです。

「勝つか負けるか」ではなく、「生きるか死ぬか」の闘い・・この文言から危機感だとか覚悟といったものを感じましたね。でも、物凄く共感もしました。

それが「自動車をつくる会社からモビリティカンパニーにチェンジする」という決意ですね。

そして、今般の新型コロナウイルス感染騒動で、全ての産業は「100年に一度の大変革の時代」に入ってしまった、そう思わざるを得ません。

もはや「そのうちなんとかなるだろう！？」という希望的観測は捨て、「なんともならないことだってある」という現実から目を背けてはならないと痛感します。

こんな声があります。

「コロナばかりの暗いニュース報道番組はやめて、笑えるバラエティー番組を見よう」

もちろんこれには賛同しますね。

でも、危機感だとか覚悟といったものまで忘れてはなりません。

「そのうちなんとかなるだろう！？」という希望的観測は捨て、「なんともならないことだってある」という現実から目を背けることなく、最悪を想定して備える。コロナ後に向けて準備を行っておく。

そういうことですね。

いずれにしても、経営者の責務として企業の破綻をさけること、従業員の雇用を守ること。これは絶対条件ですから。

今日のブログからの教訓

「なんともならないことだってある」という現実から目を背けることなく、最悪を想定して備えるべし！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。