コウフ・フィールドのミッション、それは「課題解決型提案」にあります。

公開日： 2015/10/01 : 最終更新日：2015/12/06 コウフ・コア・コンセプト, オススメ

我々はフィールドづくりのアドバイザー／コンサルタント集団です。

一人ひとりの個人には独自の個性があるように、一つひとつの会社にも独自の文化があるんです。

もちろん、それはコウフ・フィールド株式会社においてもしかりで、わが社の持つ「企業文化」を関係者の皆様全てにお伝えすると同時に、全社員で「共有化」したいと思い、そのために「コウフ・コア・コンセプト」として発信しています。

さて、今回は「ミッション（使命感）」というテーマでお伝えします。

ミッション

「売り込み」から「提案」への転換。その起点は「課題」です。

当たり前の話しなんだけど、そこに解決すべき課題があるんですか！？という事ですよね。

「今度新しい人工芝の取り扱いを始めました。耐久性に優れて・・維持管理費用を抑えることが出来て・・○○にも採用されていて・・」って、これまでの（他社）製品との違いを並べて売り込みをしたって、まさに「売り込み」でしかないですからね。

そこに価値ある提案なんて存在しないです。

しかも、差別化という事はお客様ではなく、他社（既存）製品しか見ていないという事ですからね。

とにかく、お客様を徹底的にみる、お客様視点に立って考える、そういうことです。

大切な事は「売り込み」から「提案」への転換。
そして、その起点は「課題」にあります。

我々の存在する意義であり、そこから導き出される判断基準、それがミッション（使命感）です。

「課題」

時代が要請する社会的課題について、わが社の事業領域で大局的に捉えると、それは「低炭素社会」であり、「健康増進」であり、「スポーツ振興」であり、「ユニバーサルデザイン」であり、「景観調和」といった事になるんです。

しかるに、低炭素社会づくりに反するようなことはダメだし、ＵＤ（ユニバーサルデザイン）を否定するような提案もダメなんです。

これが「判断基準」です。

局所的に捉えても、一人ひとりのお客様の抱える課題、それも顕在化されていない潜在的課題も含めてなんですが、それを解決することもわが社の存在する意義なんです。

課題解決型提案。

だから「売り込み」ではない「提案」という視点が「判断基準」でもあるんです。

「それって売り込みじゃないの？」
「それってお客様視点に立った提案になってるの？」
（コウフ・フィールドの判断基準）

そういうことですね。

それがコウフ・フィールド株式会社のミッションなんです。

だからこそ・・

「フィールドづくりのアドバイザー／コンサルタント集団」

というキャッチコピーを掲げているんです。それはすなわち、「課題解決型提案企業」となるんですね。

この記事を書いた人
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マグロちゃんこと加治木英隆

代表取締役社長：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」にも参画。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。