「物価高倒産」の急増

公開日： 2026/05/25 : 最終更新日：2026/05/25 マグロちゃん語録, リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

再会！

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Thank you so much！

冒頭の写真は久しぶりの再会となった細山田武史君とのインカメツーショットです。相変わらず活躍しているとのこと、嬉しいですね。

では今回のお話しです。

「物価高倒産」の急増

「価格」ではなく「価値」で選ばれる企業への転換。

2026年4月、東京商工リサーチが発表した「物価高倒産」の件数は85件に達し、前年同月比で51.7％増と急増していました。

これは2022年以降の円安局面において、2024年5月の88件、2025年10月の86件に次ぐ3番目の高水準だそうです。

特に注目すべきは、負債1億円未満や1億円以上5億円未満の企業倒産が大きく増加している点であり、中小・小規模事業者への影響が深刻化していることが浮き彫りとなっています。

東京商工リサーチによると、「人件費に加え、資材や食材、エネルギーなどのコストアップに対し、価格転嫁がうまく進んでいない状況がうかがえる」とのことでした。

特に飲食店と総合工事業は各12件と最多となり、原価上昇に利益確保が追いつかない現実が明確になっているようです。

現在の企業経営において重要なのは、「売上を伸ばすこと」だけではありません。

むしろ、利益を確保できる経営体質へ転換できるかどうかが、これが生き残りを左右します。

これまでのように「値上げをすると顧客が離れる」という考え方だけでは、企業は立ち行かなくなってしまいます。

原材料費、物流費、人件費、エネルギーコストが継続的に上昇する中で、価格転嫁は経営防衛そのものです。

そのために必要なのは、単なる値上げではなく、「価格に見合う価値」を顧客へ伝える力です。

安売り競争から脱却し、自社の強みや専門性、品質、対応力を明確に打ち出すことが重要になります。

「価格」ではなく「価値」で選ばれる企業への転換、これが大きな分岐点となり

また、不要な固定費の削減、利益率の低い事業の整理、在庫管理の適正化など、「守りの経営」を徹底することも不可欠です。

さらに、人手不足による人件費上昇への対応として、生産性向上への投資も避けて通れません。

DX化や業務効率化、AI活用などを進め、「少ない人数でも利益を出せる仕組み」を作ることが、中長期的な競争力につながります。

今後は、「円安や中東情勢の展開次第ではもう一段の物価上昇も懸念される」と思われるので、今般の局面は一時的な危機ではなく、新しい経営環境への構造変化と捉えるべきです。

今後、企業に求められるのは、「我慢する経営」ではなく、「変化に適応する経営」です。

もうね、これは耳タコならぬ目タコでしょうが、「変化こそ常道」ってことです。

価格転嫁、利益重視、財務改善、生産性向上。この4つに本気で取り組める企業だけが、物価高時代を生き抜いていける、そう思います。

今日のブログからの教訓
「価格」ではなく「価値」で選ばれる企業への転換。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真はこんな一枚。コンビニで買った普通のたまごサンドですが、半分にカットして盛り付けると・・なんかオシャレですよね。笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。