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「不易流行」と事業承継の大切さについて

公開日: : 最終更新日:2026/10/23 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は韓国最大の国際空港(ハブ空港)である仁川空港での一枚です。ほんと、かなりの広さを誇る空港でしたね、

では今回のお話しです。

「不易流行」と事業承継の大切さについて

「不易流行」こそ、企業が永続するための大切な経営哲学。

先日のこと、ある企業の創立70周年記念パーティーに参加させていただきました。

いやいや、70年ですよ。

一口に70年と言っても、これは本当に凄いことだと思います。

会社を設立することはできても、事業を継続し、成長させ、70年という長い歴史を積み重ねることは、決して容易なことではありません。

その間には、好景気もあれば不景気もあったでしょう。

時代の変化、経済危機、技術革新、そして社会の価値観の変化。

幾多の困難を乗り越え、今日まで事業を継続されてきたことに、同じ経営者として心から敬意を表したいと思います。

そんな記念パーティーに参加しながら、私の頭に浮かんだ言葉があります。

「不易流行」

松尾芭蕉の俳諧理念として知られる言葉で、時代が変わっても守り続けるべき本質と、時代に応じて変化していく新しさ、その両方が大切だという考え方です。

これって、まさに企業経営そのものではないでしょうか。

企業理念やお客様との信頼関係、仕事に対する誠実な姿勢。

こうしたものは、時代が変わっても守り続けるべき「不易」です。

一方で、商品やサービス、技術、働き方、そしてビジネスモデルは、時代に合わせて変えていかなければなりません。

こちらが「流行」です。

変えてはいけないものを守るために、変えるべきものは大胆に変えていく。

私は、長く続く企業には、そんな経営の本質があるのだと思います。

そして、もう一つ。

70年という歴史を考えるうえで欠かせないのが、世代交代です。

どれほど優れた創業者であっても、いつまでも経営を続けられるわけではありません。

創業者が築いた会社を次の世代が引き継ぎ、さらにその次の世代へとつないでいく。

これは単に社長の椅子を譲るという話ではありません。

経営理念や企業文化を受け継ぎながら、新しい時代に適応できる経営へ進化させていくこと。

これこそが、本当の事業承継なのだと思います。

もちろん、世代交代さえすれば企業が存続できるわけではありません。

次世代の経営者を育て、権限を委ね、組織として自立できる仕組みをつくる。その準備があってこそ、事業は次の時代へとつながります。

経営者として大切なのは、自分が代表でいる間にどれだけ会社を大きくするかだけではありません。

自分がいなくなった後も、会社が必要とされ、成長し続けられるか?

そこまで考えてこそ、経営者としての責任を果たせるのかもしれません。

私たちの会社も、まだまだ挑戦の途中です。

70年という歴史を積み重ねてこられた企業の姿に刺激をいただきながら、改めて自社の未来を考える貴重な機会となりました。

今日のブログからの教訓

「不易流行」こそ、企業が永続するための大切な経営哲学。
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は、創立70周年記念パーティーでの食事紹介。最初のプレーには「70」という数字が。素敵な演出ですね。

ではでは。

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(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

代表取締役・CEO : コウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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