本当に見るべきなのは「どんな目標に挑んだのか」という中身。

公開日： 2025/12/22 : 最終更新日：2025/12/22 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

八女市役所にて

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冒頭の写真は八女市役所での一枚です。昔の庁舎をよく知っているだけに、様変わりした新しい庁舎に驚きましたね。職員が働く環境としても最高ですね。

では今回のお話しです。

本当に見るべきなのは「どんな目標に挑んだのか」という中身。

挑戦するハードルの高さが成長を左右します。

「10の目標を掲げて6しかできなかった。達成率は60%。一方で、3の目標を掲げて3できた。達成率は100%。」

達成率という数字だけを見れば、後者の方が優秀に見えるかもしれません。

でも、私はこの比較に強い違和感を覚えますね。

なぜなら、仕事の価値は達成率だけで測れるほど単純ではないからです。

だって、少なくてもパフォーマンスを見れば3の倍となる6を成し遂げているじゃないですか？

従って、本当に見るべきなのは、「どんな目標に挑んだのか」という中身です。

もし本来10を掲げてチャレンジすべきだったのに、安全策として3しか掲げていないとしたら、その100%に意味なんてありません。

むしろ、成長という観点ではマイナス評価です。

事実、人は達成率を気にするあまり、目標を低く設定しがちですからね。

一方で、実力的には5が妥当だったかもしれないのに、あえて自分を奮い立たせるために10という高い目標を掲げ、必死にチャレンジした結果が6だったとしたらどうでしょう？

それは「未達」という失敗ではありません。

現状の殻を破ろうとした勇気ある挑戦であり、着実な成長です。

私は心から称賛したいですね。

だからこそ「どんな目標に挑むのか」ということなんですね。

これは、人も、そして組織もしかりです。

自分を追い込み、背伸びをしてでも実力以上の目標に挑むことです。その積み重ねでしか成長はありません。

今日のブログからの教訓

挑戦するハードルの高さが成長を左右します。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は故郷・鹿児島でのディナー紹介。ちゃんこ鍋と言えば、「舞の海」さんですね。この日はみそ味。うん、旨し！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。