今年の漢字「熊」が示すビジネスへの警鐘とは？

今朝はこんな一枚から。

奄美大島にて

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冒頭の写真は奄美大島での一枚です。ほんと、青い海には癒されますね。

では今回のお話しです。

今年の漢字「熊」が示すビジネスへの警鐘とは？

不確実な時代を生き抜く企業の条件は、変化に即応できる経営体制であること。

2025年、今年の漢字は「熊」に決まりました。

各地で相次いだクマ被害を思えば、誰もが納得する一文字なのでしょう。

でも、私はこの「熊」をビジネスの視点で見たとき、極めて示唆に富んだ一年だったと強く感じています。

そもそもクマが人里へ下りてきた背景には、環境変化に伴う資源・餌の偏在や地域の担い手不足といった構造的な問題があります。

よって、日本漢字能力検定協会が選んだ今年の漢字は、単なる出来事の総括ではありません。

社会が最も強く揺さぶられたクマ騒動は、「安全」「安定」「予測」という前提が崩れた一年の象徴なのです。

まさに「熊」は、そんな不確実性が常態化した時代の象徴だと思います。

これはそのまま、今のビジネス環境にも重なるものです。

市場の変化が激しく、想定外のリスクが突然現れ、これまでの成功モデルが通用しなくなる時代です。

変化を軽視し、備えを怠った組織から順に厳しい現実に直面しています。

では、私たちはこの一年から何を学び、来年どう行動すべきなのでしょうか？

その視点こそが一番大事です。

そして、その答えは明確。

変化を前提にした経営へ舵を切ることです。

そもそも「変化こそ常道」とはわが社理念ではあるものの、より一層ダイナミックに、変化を先読みしてやる必要があるということです。

言い換えると、リスクを排除するのではなく、織り込むということ。

企業を取り巻く環境の小さな異変を見逃さず、意思決定を速くする。

そして、環境・地域・人材といった長期視点の投資を惜しまないこと、これが企業存続を左右します。

ズバリ、来年の指針は「対応力」です。

予測できない時代だからこそ、しなやかに動ける組織が生き残ります。

今年の漢字「熊」は、私たちに今すぐ経営の姿勢を見直せと強く迫っている、そう受け止めることですね。

今日のブログからの教訓

不確実な時代を生き抜く企業の条件は、変化に即応できる経営体制であること。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は第二の故郷・奄美大島でのランチ紹介。龍郷町ではいつもここのレストランの日替わり定食ですね。この日はチキン南蛮、とっても美味しかったですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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