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問題解決のためには情報の共有化がマストです。

公開日: : 価値判断基準, 政治

今朝はこんな一枚から。

広島お好み焼「とん」さんにて

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今日も【情熱と挑戦】マグロちゃんのブログへWelcome!

そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。

Thank you so much!

今日はクリスマスイブなので愉快な写真をチョイスしました。それにしても、アイキャッチ画像のネタに困らないぐらい人生を謳歌してますよ。笑

では今回のお話しです。

問題解決のためには情報の共有化がマストです。

利用価値のないデッドストックであっても、有効な使途が見出せれば価値が生まれてくる!

こんなニュース。

8,000万枚以上が在庫となったままの、いわゆる「アベノマスク」について、厚生労働省は、今年度末までに施設や自治体、個人などの希望者へ配布した上で、残りを廃棄する方向で調整していることが分かりました。昨年度、保管におよそ6億円がかかっていて、その費用対効果や、マスクの流通が回復したことから判断したということです。廃棄には6,000万円近くかかる見通しです。
(NNN)

ちなみに、5億枚超の高性能マスクを政府として保有していることも明らかになりました。

まぁ、初期のコロナ騒動で大混乱の時だったとはいえ、品質、コスト、流通的にこのアベノマスクは失策だったことは否めませんね。

それにしても、保管料と廃棄料が物凄い金額ですよね。当たり前ですが、この費用も我々の血税の使途になっていますからね。

もっと早い段階で手が打てたのでは?と思いますよね。

私は本質的な問題の一つに、「情報が共有されていない」ということがあると思います。

だって、今になってですよ!?

もっと早い段階で情報が共有されていれば、もしかしたから海外支援に使えたかもしれないじゃないですか?

例え利用価値のないデッドストックであっても、有効な使途が見出せれば価値が生まれてくるんです。

政治の世界だけじゃありません。我々のビジネスの世界でも然りです。

わが社の社員は知っていることですが、私は「シェア文化」の醸成に懸命ですよ。オフィシャルな会議の議事録は全社員にシェアすることは当たり前として、可能な限り情報は共有化しているつもりです。

これは先ほど書いた通り、「情報が共有されていない」ことには色々な問題が派生するからです。

まぁ、そういうことを改めて全社員とも改めて共有ですね。

今日のブログからの教訓

利用価値のないデッドストックであっても、有効な使途が見出せれば価値が生まれてくる!
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

冒頭の写真のお店。ほんと、最高でしたよ。

ではでは。

PS
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by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

代表取締役・CEOコウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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