会社組織を機能させるコミュニケーションづくりで必要となる上司の視点とは？

今朝はこんな一枚から。

この服装で向かう先は！？

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全国各地で豪雨による「警戒レベル５」の特別警報が発令されるお盆休み、制御不能と言われるほどの感染拡大が続くお盆休み、そんな異例のお盆休みでしたが、今日から仕事の方も多いと思います。

とにかく今は「やれることをやるのみ」という視点をもって、一日一日を大切に過ごすのみですね。

では今回のお話しです。

会社組織を機能させるコミュニケーションづくりで必要となる上司の視点とは？

リスペクトを前提に高い価値判断基準を有して接すること！

私も今日から連休明けで仕事です・・とは言うものの、連休中も仕事三昧でしたけどね。苦笑

昨日も会計ソフト切り替えに向けてオンライン打合せを2件やりましたよ。ほんと、「やれることをやるのみ」という言葉に嘘偽りはないですね。笑

そうそう、連休中に配信したスタッフ・ブログをシェアしておきますね。北海道支店の北君の芝ブログをBUしての配信です。

北の大地・北海道でのコウフ・フィールド流芝生管理「第8弾」をお届けします！

ほんと、良い仕事してくれましたよ。笑

さて、本日のブログの本題です。

考えるまでもなく、会社組織とは「TEAM」なんですね。上司と部下、同僚、先輩と後輩、とかね。要は一人じゃないってことです。

だからこそ、コミュニケーションが大事なんです。「報・連・相」に「密な打合せ」ですね。

また、上司（リーダー）という立場であれば、的確な指示、フォローアップ、決して「怒る」ことなく「叱る」という視点を持つこと、ですね。

怒ると叱るの違いは・・もうね、ここは割愛ですね。何度も書いているような気がするので、笑。

そういった中、私が心がけているのは「否定しない」ということですかね。あっ、あくまでも「心がけている」のであって、「実践できている」というものはありませんけどね、苦笑。

ということで「否定しない」ということ。聞いたことありませんか？そう「イエス・バット法」ですね。

先ずは部下にやらせる。部下の意見や提案を聞いてみる。

そういうことですね。

そして、高い価値判断基準を持って適切にアドバイスすることが出来れば、部下も成長するというものです。すなわち、部下もアドバイスを受け入れる姿勢が大事ですが、部下にアドバイスを受け入れてもらえるのか？という上司の視点も大事だということです。

いずれにしても、それが常々言い続けている「リスペクト」ということですね。

まぁ、こうやって書いてはいるものの、自分自身の仕事量の多さもあって「部下が気軽に報連相できる雰囲気づくり」という環境整備には程遠いところもありますけどね、苦笑。

ということで、今日も連休明け第一弾のフライトで出張です。出張先では頼れる部下と営業三昧してきますよ。

今日のブログからの教訓

リスペクトを前提に高い価値判断基準を有して接すること！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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