管理者に求められる組織の中での機能とは？
今朝はこんな一枚から。
TEAM・出雲！
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そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。
Thank you so much！
冒頭の一枚。そうそう、特別な許可を得て私はノーヘルメットですからね。現場では安全第一。安全ヘルメットはマストですから。
では今回のお話しです。
管理者に求められる組織の中での機能とは？
業績責任機能、部下育成機能、業務革新機能にあり！
現場代理人とは現場の施工管理を担う管理者なんです。
営業責任者とは営業のプロセス管理を担う管理者なんです。
何が言いたいかというと、一般的には管理者というと部門長をイメージするかと思いますが、でも部門長に限らず一人ひとりが管理者なんですよ！ということなんです。
そして今回のブログテーマは、その管理者の果たすべき機能についてなんです。
全ての人が管理者である。そんな前提があると、当事者意識を少しは持ってくれるかな〜？なんて思いますからね。笑
さて、そんな管理者の機能。組織の中にあってどんな機能があると思いますか？まぁ、いろんな機能があると思いますが、私が考える重要な3点を今回は書いておきたいと思います。
その１）業績責任機能
部門長であれば任された部門の業績。現場代理人であれば担当現場におけるQCDSの結果。営業責任者であれば担当するプロジェクト案件の受注。
その２）部下育成機能
部門長であれば部下の育成。現場代理人であれば技能継承に協力企業の育成。営業責任者であれば営業ノウハウの継承や若手の育成。
その３）業務革新機能
部門長であれば経営仕組みの革新。現場代理人であれば新技術・新工法を取り入れた施工管理の改善。営業責任者であれば時代環境に即した提案内容革新。
どうでしょうか？まぁ、ほんとね、いろんな機能があると思いますが、私が考える重要なことを3つ挙げるとすれば、そんな内容になりますかね。
貴方も今一度、業績責任機能、部下育成機能、業務革新機能、この3つをチェックしてみて下さい。
今日のブログからの教訓
業績責任機能、部下育成機能、業務革新機能にあり！
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
それにしても、TEAM・出雲、良い仕事してますね！
ではでは。
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