そら見たことか！言わんこっちゃない！これで懲りたろ！

公開日： 2019/04/10 : 最終更新日：2019/04/10 マグロちゃん語録, リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

マグロちゃん in 日本橋

おはようございます。情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

先日出張した際に撮った記念の一枚です。日本橋、桜、いいですね！

では今回のお話しです。

そら見たことか！言わんこっちゃない！これで懲りたろ！

部下のミスは全て私のミス。私の手柄は全て部下の手柄なり！

「そら見たことか！言わんこっちゃない！これで懲りたろ！」

うん？

そら見たことか・・？
って、俺は単なる傍観人ではなかったのか？

言わんこっちゃない・・？
って、俺は「言うだけ番長」でやらせていなかったのか？

これで懲りたろ・・？
って、俺はイジメていただけなのか？
って、懲らしめるのが俺の本当の仕事なのか？

あっ、つぶやき連打失礼しました、笑。

でも、大切なことだと思いますよね。

そもそも部下のミスは全て私のミスなんです。ちなみに私の手柄は全て部下の手柄なんです。

だからこそ、「そら見たことか！言わんこっちゃない！これで懲りたろ！」なんて有り得ないことなんですよね。

「言ったけど」ではなく、「やらせる」ことが大事なんですよね。

それに「伝わっているのか？」ということ。

そのためには伝え方にも配慮が求められるんですよね。

例えば叱るとき。

大勢の前で叱ったとしても、当の本人は「みんなの前で恥をかかされた」「俺ってダメ出しされるほどアホな人間なのか」なんて思考回路ばかりで、肝心な注意や指導された内容には意識が向かないからですね。

「叱るときは1対1で、褒めるときはみんなの前で」とは、まさに真理ですよね。

あと、直接的か間接的か、という視点も大事です。

叱るときは直接的に、褒めるときは間接的に、ということです。

特に叱るときは直接自分の言葉で伝えないと、言葉だけが一人歩きしちゃいますからね。これでは誤解を生じさせるだけです。

自分自身、気を付けたい、そう思います。

だって、偉そうかことを書いている私もしかり。ブログで書いてることと、やってることが違うこともあります。でも当たり前。だって未熟な人間ですからね。

でも、謙虚な姿勢だけは持ち続けていると思うので、そう言ったときは遠慮なく指摘してくださいね。

今日のブログからの教訓

部下のミスは全て私のミス。私の手柄は全て部下の手柄なり！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。