経営トップが示す会社の方針。さて、あなたはどのように捉えていますか！？

今朝はこんな一枚から。

マグロちゃん ＆ がらっち

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

顔の大きさの違いは遠近法だとして(笑)、なかなかカッコいい一枚だと思いませんか？

がらっちとは・・あっ、面倒だから説明は割愛しますね。どっかで見かけたら声をかけて上げてください。

では今回のお話しです。

経営トップが示す会社の方針。さて、あなたはどのように捉えていますか！？

経営方針とは具体的な道しるべ。コウフの場合は「独自性、独創性溢れる圧倒的な企業になる」ということ！

経営トップが示す会社の方針には従うこと、これが出来なければ会社を辞めてもらうしかないんです。

はい、これって当たり前のことですね。

なぜならば、経営方針とは夢や目標に向かって進むべき「道しるべ」だからです。それに向かって従えないのであれば、即刻辞めるべきです。

もちろん、意見具申や提案は大事です。これもまた、至極当たり前の事です。

正しいと思うことが言えなくなったら、間違いを意見具申できなくなれば、それは組織の死を意味するからです。あっ、だったらそれも辞める理由になりますけどね。

泥船に乗って沈むより、いち早く脱出してしまうことは大事ですからね。

でも、経営トップが示す方針に対して疑念を抱くのが自分の経験や価値観から来るのであれば、或いは複数ある選択肢の迷いから来るのであれば、それはやはり経営トップが示す方針に従うべきなんです。

そうでなければ、方針の検証すらできないですからね。

そもそも、一年365日、24時間会社の事を考えているのは経営トップですからね。誰よりも真剣に会社の将来を考えている、そして考え抜いた中で導き出された結果が方針ですからね。

「いえいえ、うちの社長なんていつもゴルフ三昧ですよ、いつも公私混同だし仕事なんてロクにしてませんよ」そんないい加減な経営トップなら、なおさらとっとと辞めたほうがいいですよ。マジで。

でもね、一般論かも知れないけど、上場しているような大企業ならまだしも、我々のような中小企業にあっては、その経営トップの判断は重いですよ。

えっ？なぜかって？

会社の破綻は中小企業経営トップの人生の破綻を意味するからですよ。

上場企業が倒産しても経営トップの私的財産までは奪われないけど、中小企業の倒産は経営トップの私的財産すべてを奪ってしまいますからね。

それが連帯保証人ってやつですよ。ちなみに私だって数億円規模の連帯保証人ですからね。

残念ながら会社が破綻して、そして自己破産してしまえば立ち直ることができないのが今のルールですから。

金融機関から事業資金調達が出来ないという部分もさることながら、それまでに培われた人間関係の崩壊や経営者本人の人間性も崩壊して・・って、ことですね。

だから真剣にならざるを得ないんです。そういうことです。

でも、そんな覚悟を持ちながら、本質的には楽しんでやってますけどね。それもまた、キーワードだと思いますから。

そこはブレないですね。

さて、そんなマグロちゃんが考えるビジョンや方針とは・・

夢・ビジョンは「スポーツ文化の発展に寄与して社会貢献する」であり、その方針として「独自性×伝達力」、行動指針としては「情熱と挑戦心で”変化こそ常道”」ということ。

まぁ、今後ますます圧倒的になるように、独自性・独創性溢れる企業づくりを目指してやっていきますよ。

今日のブログからの教訓

経営方針とは具体的な道しるべ。コウフの場合は「独自性、独創性溢れる圧倒的な企業になる」ということ！
（マグロちゃん語録）

さぁ、今週もやんぞーーーーー！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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