コンビニは店舗数ではなく、付加価値で勝つ時代へ。
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最終更新日:2026/07/13
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冒頭の写真は登別グランドホテルでの一枚です。仕事をする環境としては最高の部屋ですね。しかも信じられない格安で手配してもらっています。ほんと、いつもお世話になっております。
では今回のお話しです。
コンビニは店舗数ではなく、付加価値で勝つ時代へ。
規模から質へ。一つひとつの価値を高め続けることが、これからの企業の競争力である。
大手コンビニ各社がアパレル事業を強化しているというニュースを見て、「なるほど」と感じました。
振り返ると、これまでコンビニ各社は、スクラップ・アンド・ビルドを繰り返しながら、全国へ出店を拡大し、店舗数を増やすことで成長を遂げて来たと思います。
そして、多くの人の生活インフラとして社会貢献してきました。これは間違いのない事実です。
しかし、日本は本格的な人口減少時代に入りました。しかも、これから本格的に進んでくると思われます。
よって、市場が縮小していく中で、店舗数を増やし続ける成長モデルには限界があるものです。
だからこそ、今求められているのは「店舗を増やすこと」ではなく、「一店舗あたりの価値を高めること」です。
そう、付加価値です。
アパレル商品を取り扱うのも、その戦略の一つにあると考えます。
「ついで買い」を増やす。
来店頻度を高める。
新たな顧客層を取り込む。
一つの店舗が生み出す付加価値を高めることで、企業全体の成長に繋げる、そんなシナリオです。
これはコンビニ業界だけの話ではありません。
我々の建設業界にも、そのまま当てはまります。
人口減少が進む日本では、新設工事だけを追い続ける時代ではなくなります。
公共投資にも限りがあります。しかも、人手不足も深刻です。
だからこそ、「工事件数を増やす」という発想だけでは、持続的な成長は難しくなります。
これから重要になるのは、一つひとつの仕事の付加価値を高めることです。
例えば、天然芝を施工するだけではなく、その後の維持管理まで提案する。
人工芝を納めるだけではなく、ライフサイクルコストまで考えた提案を行う。
グローライトやピッチカバー、テラプラスなどを組み合わせ、スタジアムやスポーツ施設全体の価値を最大化する。
単なる施工会社ではなく、スポーツ施設の未来を共に創るパートナーになる。
そうした付加価値こそが、お客様から選ばれる理由になります。
私たちが目指すべきは、「仕事の数」を競うことではありません。
「一つの仕事から、どれだけ大きな価値を生み出せるか」を追求することです。
売上を伸ばす方法は二つあります。
量を増やすか、価値を高めるか。
人口減少社会では、後者の重要性がますます高まります。
これは企業だけではありません。
一人ひとりの社員にも言えることです。
担当案件の数ではなく、一つの案件でどれだけお客様に感動を与えられるか。
その視点、それが「仕事量ではなく仕事の質」ということにあります。
その積み重ねが会社のブランドとなり、次の仕事を生み出していくのです。
時代が変われば、成長の方程式も変わります。
これからは規模を追い求める時代から、価値を追求する時代へのシフトチェンジです。
私たちも、その変化をチャンスと捉え、新たな価値を創造し続ける企業でなければなりません。
ということで、改めて・・
我々が目指すべき成長は、工事件数を増やすことではない。一つひとつの現場の価値を高め、「スポーツ施設の未来を設計する企業」へ進化することです。
今朝はそんなメッセージ、わが社のオールメンバーに伝えたいことですね。
今日のブログからの教訓
規模から質へ。一つひとつの価値を高め続けることが、これからの企業の競争力である。
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は出張先での朝食紹介。そうそう、私は出張先のホテルでは朝食抜きなんですが、その理由は「値段が高い」ことにあります。だって朝食に1,500円とか1,800円?ありえないでしょ!?
でも、ここは900円だったので・・笑。

ではでは。
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