私はなぜ「スポーツ施設工事会社」ではなく「スポーツインフラ企業」を目指すのか？
公開日：
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最終更新日：2026/07/14
コウフ・フィールド
今朝はこんな一枚から。
読者登録やBookmarkしてもらっている皆さま、SNS繋がりの皆さま、そしてKOFU-FIELD STAFFのみんな、Good morning！
今日も【情熱と挑戦】マグロちゃんのブログへWelcome！
そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。
Thank you so much！
冒頭の写真は、都内でのランチタイムの一枚です。
どのお店も行列ができるほど混み合っていたのですが、なぜかここだけはガラガラ（笑）。
ということで、鉄板焼きそばをいただくことにしました。確かにランチで熱々の鉄板料理は、この暑さの中では少し敬遠されるのかもしれませんね。
それでも、ジュージューと立ち上る香ばしい香りとアツアツの焼きそばは格別。暑さに負けず、美味しくエネルギーをチャージしました。
では今回のお話しです。
私はなぜ「スポーツ施設工事会社」ではなく「スポーツインフラ企業」を目指すのか？
施設利用者や地域との接点を持ち、施設価値の最大化を目指すことが大義。
我々の仕事は、これまで長い間「スポーツ施設をつくること」でした。いや、過去形ではなくて、現在進行形なんですが。笑
人工芝や天然芝のグラウンド、公園施設やランドスケープ施設などを完成させる。その一つひとつの仕事に誇りと責任を持って取り組んでいます。
しかし、人口減少、人材不足、公共財政の制約など、建設業を取り巻く環境は大きく変化しています。
これまでのように、「工事を受注して施工する」というビジネスモデルだけでは、将来にわたって持続的に成長することが難しい時代になっています。
一方で、スポーツ施設、運動公園そのものの価値は、むしろ高まっています。
健康増進、地域コミュニティの形成、防災拠点としての機能、地域の賑わい創出など、スポーツ施設には地域社会を支える重要な役割があります。
私たちが本当に提供しているものは、人工芝や天然芝、遊具や修景施設ではありません。
その先にある「人が集まり、人がつながり、地域が元気になる空間」です。
だからこそ、自らの役割を改めて定義し直す必要があると考えています。
それが、「スポーツ施設工事会社」から「スポーツインフラ企業」への進化です。
スポーツ施設は、つくって終わりではありません。
完成したその日から、施設の本当の価値づくりが始まります。
安全に利用されているか。
適切に維持管理されているか。
利用者のニーズに応えられているか。
時代の変化に合わせて機能を更新できているか。
こうした課題に継続的に向き合わなければ、施設の価値は維持できません。
だからこそ私たちは、設計・施工・維持管理・運営までを一気通貫で考える企業を目指します。
設計では、地域の未来を見据えた価値を提案する。
施工では、確かな技術で品質を提供する。
維持管理では、点検や診断を通じて施設の長寿命化を支える。
そして運営では、施設利用者や地域との接点を持ち、施設価値の最大化を目指す。
このすべてがつながることで、本当の意味で地域に貢献できると考えています。
7月が新年度スタートとなるコウフ・フィールド株式会社の第54期は、その第一歩となる一年です。
元請比率の向上、民間市場の拡大、維持管理事業の強化、ストック型収益の構築など、事業構造の転換を進めていきます。
目指すのは、単に工事を請け負う会社ではありません。
スポーツを通じて地域の未来を支え、人々の健康や交流、賑わいを創り出す企業です。
私はこれからも、「スポーツのある風景を、未来へ。」つなぐために挑戦を続けます。
そして、スポーツインフラで日本を元気にする企業を目指していきます。
今日のブログからの教訓
施設利用者や地域との接点を持ち、施設価値の最大化を目指すことが大義。
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は、移動中のランチをご紹介。
はい、私の大好物の助六です。派手さはありませんが、どこかほっとする安定の美味しさ。移動の合間に手軽に食べられて、午後へのエネルギーもしっかり補給できます。
シンプルだからこそ、つい選んでしまうお気に入りの一品です。
ではでは。
PS
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