「怒っても何も得せえへん」という思考回路に学ぶ。

公開日： 2026/01/17 : 最終更新日：2026/01/17 人生論, 心理学

今朝はこんな一枚から。

北海道支店

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冒頭の写真は北海道支店の前での言います。数十センチ降り積もった雪、もはや近づくことは出来ません。苦笑

では今回のお話しです。

「怒っても何も得せえへん」という思考回路に学ぶ。

「怒らない方が得」という合理的な選択肢を持つこと。

明石家さんまさんと言えば、「怒らない」ことで知られています。

その背景には、一貫した思考回路があり、中でも座右の銘として知られる「生きてるだけで丸儲け」という言葉が軸にあることは、きっとご存知の方も多いと思います。

そして、この言葉は、死を極めて現実的に意識した体験、それがディープインパクトとなっています。

それは、1985年の日本航空123便墜落事故、その便に搭乗予定だったものの、仕事の都合で偶然回避して命拾いした、という経験です。

この体験が、後の人生や出来事の優先順位を大きく変えたと思われます。まさに心理学でいうディープインパクトですね。

すなわち、この価値観に立てば、仕事の失敗や人間関係の摩擦は、怒りを爆発させるほどの出来事ではなくなる、ということです。

命と比べれば、ほとんどのトラブルは取るに足らない・・これはアンガーマネジメントで言う「出来事の重要度を再評価する」考え方そのもので、感情を客観視する強力な基準となっています。

さんまさんからは、「怒っても何も得せえへん」「怒った時点で自分が損する」といった趣旨の発言もありますが、怒りによって場の空気や人間関係が悪くなることを、長年の経験から熟知していることもあります。

まさに「生きてるだけで丸儲け」という価値判断基準です。

アンガーマネジメントでは、怒りは衝動ではなく「選択」とされていますが、さんまさんは常に「怒らない方が得」という合理的な選択をしています。

さらに、「人は思い通りにならへんのが当たり前」という視点も重要です。

怒りの多くは、他人への過度な期待が裏切られた時に生まれるものなので、最初から期待値を低く設定しておけば、感情が大きく揺さぶられることもありません。

ほんと、これは部下育成や組織運営にも通じる視点です。

そして、最終的には嫌な出来事を「笑いに変えたら勝ち」と意味づける力が、怒りを手放す決定打となります。

まとめると、明石家さんまさんが怒らないのは「決して我慢しているのではなく、命を基準に物事を測り、怒りの損得を計算し、感情を選び直している」ということです。

まさに崇高な価値判断基準ですよ。

その思考回路は、現代のビジネスマンにとってアンガーマネジメントの手本でもあります。

私も「笑い」をこれからのビジネスライフに大いに組み込んでいきたい、そう思う朝ですね。笑

今日のブログからの教訓
「怒らない方が得」という合理的な選択肢を持つこと。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は出張先・札幌での一枚。とにかく歩くのがままならない大雪・・吹雪いていましたからね。苦笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。