成果を出す組織に必要なのは「個の強さ」より「和の強さ」にある。
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価値判断基準
今朝はこんな一枚から。
出張先にて
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冒頭の写真は南京グランドホテルでの一枚です。このホテルは、名古屋財界と南京市が1993年に合弁で設立したホテルなんですね。
では今回のお話しです。
成果を出す組織に必要なのは「個の強さ」より「和の強さ」にある。
チームの和を乱す、そんな人材(人罪)はチームに不要。
サッカーや野球、バスケットボール、バレーボール・・どんなチームスポーツでも、最後に勝敗を分けるのは個人技ではなく、「チームの和」にあると思います。
例えば、一流のホームランバッターであったとしても、ここぞという場面ではチームバッティングに徹するものです。そういうこと。
これはビジネスの世界でもまったく同じです。
営業だけが走っても、現場だけが踏ん張っても、管理だけが整っていても、仕事は完結しません。
すべてが連携し、噛み合ってこそ結果が生まれるものです。
だからこそ、チームの和が大事なのです。
言い方を変えましょう。
チームの和を乱す奴はいりません。それは人材ではなく「人罪」でしかないからです。
相手をリスペクトすることなく批判し続ける自分勝手な言動、仲間の気分を害して足を引っ張る言動、もはや目的を見失った不可解な自己主張など、それはチーム全体の力を確実に削ぐものです。
大事なことなのでもう一度。
相手をリスペクトすることなく批判し続ける自分勝手な言動、仲間の気分を害して足を引っ張る言動、目的を見失った不可解な自己主張・・チームの和を乱す奴はいりません。
よって、チームの和をより一層強固にするための取り組みも必要となります。
私なりに考えると、まず、目標の共有化です。
昨日も書きましたけど、わが社に落とし込むと「独自の価値を、独自の技術で。」というKOFUブランドイメージを各拠点で確立するというビジョンの共有化です。
同じゴールを見ていなければ、同じ方向に走ることはできませんからね。
そして、日々のコミュニケーションです。
報告・連絡・相談を軽視せず、立場を超えて言葉を交わすことで信頼は積み上がります。
さらに、明確な役割分担と相互理解、リスペクトも欠かせません。
自分の役割に責任を持ち、仲間の仕事を尊重すること。そして、忙しいときには部署や立場を越えて柔軟にヘルプする姿勢です。
強いチームとは、和を大切にし、その和を自ら守り、育て続けられる集団です。
わが社もそのような思いを持って挑み続けていますが・・それでも、まだまだ試行錯誤です。
でも、少なくてもその思いだけはしっかりと発信しておきます。
今日のブログからの教訓
チームの和を乱す、そんな人材(人罪)はチームに不要。
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は故郷・鹿児島での一枚。夜明け前の錦江湾ですが・・日の出の写真もあるいので、明日紹介しますね。

ではでは。
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