建設業を苦しめる３つの課題とその対応方法は？

今朝はこんな一枚から。

愉快な仲間達！

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Thank you so much！

冒頭の写真は先日のJC・OB会からの一枚ですね。ほんと、愉快な仲間達ですよ。笑

では今回のお話しです。

建設業を苦しめる３つの課題とその対応方法は？

事業を存続させるための企業変革を断行すべし！

信用調査会社の帝国データバンクによると、建設業の倒産増に歯止めがかからない様子です。

今年に入ってその建設業の倒産は、8月までに1082件も発生し、これは昨年の年間倒産件数1204に迫っているとのこと。

しかも、これは負債総額が1000万円以上の法的整理による倒産のみがカウントされているので、実際はかなり多いものと推測されます。

まぁ、理由は色々とあると思いますが、今、建設業を苦しめている３つの課題に直面するんだと、私はそう思います。

一つ目は、コロナ禍に誕生した「ゼロゼロ融資」の返済が出来ない、というものです。

それは実質無利子（ゼロ）・無担保（ゼロ）であっても返済しなければならない借金であることに変わりはありません。

二つ目は、物価高です。厳しい受注競争で獲得した案件であっても、急騰する物価上昇までは考慮していないケースも多いですからね。

やればやるだけの赤字工事続きでは、もはやお手上げです。

三つ目は、人手不足です。しかも、厄介なことは労働法です。

ご存知の通り、建設業では2024年4月1日から罰則付きの時間外労働の上限規制が適用されます。 上限規制の時間は月45時間、年360時間です。

人手不足に時間外労働の上限規制では、もはや仕事にならない中小企業・零細企業もたくさん出てきますよ。

この三つ、全てわが国の政策に起因するものです。あぁ、実に嘆かわしい。

そうそう、タイトルは「建設業を苦しめる３つの課題とその対応方法は？」って書きましたけど、対応方法なんて一朝一夕には出てきませんね。苦笑

でも、やれることをやるのみです。

ジャニーズ問題じゃないですが、オーナーが自分の利益だけを考えてワガママ好き勝手にやるんじゃなく、従業員のこと、取引先のこと、そしてお客様や社会のことを考えて、会社を変革する。やるべきこと、必要なことをやるんです。

そのためには、オーナー特権の源泉となっている株式だって必要とあらば手放すべきなんです。

すなわち、株式を手放すことでパートナーシップとネットワークを再構築するんです。そして企業の業績基盤を確固たるものにすることです。

ほんと、新たなビジネス機会の発見と合わせて一石二鳥ですよ。

そうそう、自宅にまでM＆Aの勧誘DMが届きますが、これでは全く響きませんからね。もうね、ゴミが増えるだけですよ。

何度も伝えていますが、M＆Aも全然ウェルカムなんですが、その具体的な相手先とビジネスの新しい可能性を示して欲しいものです。

まぁ、そんなことを考える日々ですよ。それと・・って、あとは企業秘密ね。笑

でも、ほんとね、従業員のこと、取引先のこと、そしてお客様や社会のことを考えて、会社を変革するのみですよ。

今日のブログからの教訓

事業を存続させるための企業変革を断行すべし！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は先日の東京出張時の一人ディナーの紹介ですが、ここは上野にある「名代富士そば上野店」さんですね。まぁ、簡単に夕食を済ますときは便利ですかね。

この暑い時期は蕎麦がいいですしね。笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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