社内における「良好な関係性構築」に必要なことは？

今朝はこんな一枚から。

人生初の岡山空港にて

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冒頭の写真は先日の出張からの一枚ですが、人生初となった岡山空港でのインカメです。岡山だと通常は新幹線での移動が多いのですが、この日はちょうど関東方面からの移動だったので、フライトを選択しました。

では今回のお話しです。

社内における「良好な関係性構築」に必要なことは？

「頼るべきは頼る」という姿勢、まさに「素直な心と謙虚な姿勢」で「密な報連相」がマスト！

価値観を共有化することの重要性は改めて述べるまでもありません。特に同じチーム、同じ会社のメンバーであればなおさらですね。

ちなみに、わが社の価値観はホームページでも公開しているんです。もちろん誰でも見ることが出来るので、我々の取り組み方を宣言しているようなものですね。はい、宣言実行ですよ。

そして、こうやってブログで取り上げることで「再確認する」ことも大切なんです。

全ては「つながり」のビジネス。良き関係性を構築しよう。
（社内、社外での関係性づくり）

「良好な関係性構築」の重要性は社内スタッフであれば誰もが知り得ており、それぞれの立場で取り組んでいるものです。まぁ、私もあらゆる場面でメッセージとして発信していますからね。

でも、先日の社内ミーティングで感じたことですが、それは「社内においても」という視点がやや欠落しているな、ということです。いやいや、ほんと情けない話なんですけどね。

公開懺悔ですよ。苦笑

社内における「良好な関係性構築」は信頼関係に裏付けされる。これは私の持論ですけどね。

例えば、無理して一人で抱え込んでしまえば、結果的にお客様や関係者に迷惑をかけてしまうだけですからね。そんな事態を招いてしまうようでは、はたしてどうなんですか？ということです。

変な表現なんですが、強すぎる責任感が「頼る」ということを忘れさせているようです。

だからこそ・・

上司・部下といった立場の違いや、キャリア、年齢、所属部門の違いなんて関係なく「頼るべきは頼る」という姿勢、まさに「素直な心と謙虚な姿勢」で「密な報連相」がマストなんです。

極論ですが、報連相さえ徹底できていれば「仕事を任せられる」ということなんです。

もちろん、報連相を待つまでもなく「聞く力」を持って問い質すことも、リーダーとしては大事な職責なんですけどね。

今日のブログからの教訓

「頼るべきは頼る」という姿勢、まさに「素直な心と謙虚な姿勢」で「密な報連相」がマスト！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は、冒頭の写真の続きですね。プロペラ機もカッコいいですね！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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