「前略　岸田総理様へ」最低賃金の引き上げ？これって違うと思いますよ！

今朝はこんな一枚から。

バスの中！

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冒頭の写真はバス移動中の車内でのインカメです。この路線は時々利用するのですが、いつもガラガラなんですよね。バス会社の経営は大丈夫だろうか・・？

では今回のお話しです。

「前略　岸田総理様へ」最低賃金の引き上げ？これって違うと思いますよ！

どんな社会を目指していくのか？というビジョンが大事！

こんなニュース。

政府は最低賃金の引き上げについて、2025年度にも全国平均で1時間あたり1,000円以上を目指す方針を示す。岸田政権が「人への投資」の柱に据える賃上げを加速させ、消費の活性化やコロナ禍からの景気回復を確実なものにする狙いがある。（読売新聞）

うーん・・私はこれって違うと思いますけどね。はい、正々堂々と書かせてもらいますよ。

決して言葉尻を捕らえるわけじゃありませんけど、私は決して「目指す方針」じゃないと考えます。

その理由は次の通りです。

最低賃金に対応できない企業は、人を減らすか、或いは働く時間を減らすしかなくなります。つまり、働く労働時間をカットするしかないってことです。

それで持ち堪えればいいでしょうが、持ち堪えられない企業は破綻しかないですからね。だって、価格に転換出来ない下請け、孫請け会社だって多いですから。

これは働く側からの視点で捉えて、はたして正しい姿なんでしょうか？

それに、労働価値観の多様化もあります。

給料はそこそこでいいから、もっと気楽に働きたい。給料は安くていいから、もっと責任のない仕事をしたい。生活のために、とにかく働かせて欲しい。とかね。

いずれにしても、賃上げが給料カット（労働時間削減）になることもあるんです。これってなにか矛盾してませんか？

つまり、決めるのは政府ではなく、働く会社や仕事を決めるのは労働者にあるってことです。

ハードな仕事でもいいから短期間に稼ぎたい、無理なく長く働いていたい、とか。そんな労働者も多いでしょうしね。

そもそも給料とは労働対価ですからね。

もちろん、言われるまでもなく最低賃金に捉われることのない高い水準の給料が支払える、そんな高付加価値のビジネスを構築することは経営者として必要な視点だと思います。ここに注力しない経営者なんていませんよ。

でも、全てが全て、そのような高付加価値を追求できるようなビジネス環境にはないですからね。

繰り返しますけど、価格に転換出来ない下請け、孫請け会社だってあるんです。

それに・・

仮に時給をアップして給料が増えたとしても、貯蓄に回るだけですよ。だから「消費の活性化」を目指すのなら、消費税を廃止すればいいんですよ。（今後の社会保障を考えると、私は消費税廃止には反対の立場ですけど）

言いたいことは、最低賃金の引き上げは「目指す方針」じゃなくて、「目指した結果」であるということです。

では、何を目指すのか？ってことですよね。すなわち、どんな社会を目指していくのか？これをしっかりと我々に示して欲しいですね。

「どんな社会を目指していくのか？」というビジョンこそが大事！

あっ、偉そうなことを書いてスミマセン。でも、そう言った声もあるよ！ということですからね。

今日のブログからの教訓

どんな社会を目指していくのか？というビジョンが大事！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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