「経営資源を振り分ける」という視点ではないですからね。
今朝はこんな一枚から。
出張先での一枚
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そういえばランチまだやったね・・という冒頭の写真ですね。そこでインカメ越しに目に入ったのはコレですね。
旨かったですよ。笑
では今回のお話しです。
「経営資源を振り分ける」という視点ではないですからね。
明確な未来ビジョンを描こう！必要な経営資源を作ろう！
わが社の事業を振り返ると、サッカー場にフットサルコート、そしてテニスコートなど、これまでは「作って終わり」という感じが強いですかね。あっ、もちろんアフターメンテナンスは別ですよ。笑
そうそう、ジョーキーボールは「KOFUジョーキーボールパーク七隈」を運営していましたけどね。
いずれにしても、単に「作って終わり」というだけではなく、その手掛けたスポーツ施設の運営事業まで行っていきたいとは以前から思っていたことです。
・・って、どうしてこういうことを書くかといえば、実は先日の採用面接をしながら、そういったことを改めて思い出したんですね。まさに原点回帰ですよ。笑
スポーツ施設の施工業者からスポーツ施設の運営までを担う会社づくり。それがビジョンの一つでもあります。
結局、人とか資金の経営資源がどうなっているのか、その経営資源をどう配分するのか、ってことなんですけどね。そのために、大切なことは「どのような未来ビションを描くのか？」ってことなんです。
未来ビジョンが明確であればこそ、そこに必要な人材や資金が見えてきますからね。
これは若いスタッフ、経験値の少ないスタッフにも伝えたいですね。
会社の中でどんな立ち位置になりたいのか、誰のようになりたいのか、お客様にとってどんな自分でありたいのか、とかね。そこが明確であればこそ、必要なテーマも明確になってくるし、そこを目指して頑張れるんです。
自分ビジョンづくり。
経営もしかり。未来ビジョンに向かって、今ある経営資源を振り分けるんじゃなくて、必要な経営資源を作るってことなんです。はい、これは私のテーマでもありますけどね。
そのために大切なことは、繰り返しますけど・・「未来ビジョン」を明確に描くことです。先ずはそこらかですね。
はい、ということで、スポーツ施設の運営事業も長期スパンではありますが、しっかりと見据えて取り組んでいきたいと思います。
今日のブログからの教訓
明確な未来ビジョンを描こう！必要な経営資源を作ろう！
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
ではでは。
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