現有戦力のレベルアップの先に目指すべきものは！？

今朝はこんな一枚から。

案ずることなかれ！

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Thank you so much！

去る6月29日15時30分。人生初のワクチン接種を行いました。これまでインフルエンザの予防接種すら打ったことはなかったんですけどね。

接種後、待機時間の15分は恐怖の・・って、ことは全くなかったですね。笑

まさに、案ずることなかれ！

では今回のお話しです。

現有戦力のレベルアップの先に目指すべきものは！？

「KOFU-FIELD」の看板を背負うSTAFFのブランド化！

さぁ、今日から7月です。わが社も新年度のスタート。決算速報値を踏まえた賞与、報酬改定も済ませ、まさに真価を問われる一年となりそうです。

そこで報酬にちなんで、こんな話題。

日本のサラリーマンの平均的な給与は、国税庁のレポート「令和元年分民間給与実態統計調査」によると、正規社員の平均給与は総額503万で、非正規社員の平均給与は総額175万円とのこと。

でもね、平均という値ほど怪しいものはないんですけどね。

だって、いわゆる一部の「超」高額所得者の存在がその平均値を押し上げていますからね。「超」低所得者が平均値を引き下げることは皆無ですから。

よって、実際にはこの額より少ない額が平均ではないでしょうかね。しかも、税金とか引かれると・・ですね。苦笑

それよりも問題は正規と非正規の格差ですよ。「同一労働・同一賃金」というのは時代の要請ですが、この同一労働という言葉が難しいですね。何をもって同一労働なのか？ってことですね。

これは外国人労働者にも当てはまることです。先日ベトナム人とのオンライン採用面接も行いましたけど、日本語「A4」レベルと記されていても、全く日常会話にはならなかったですからね。

これでは正直なところ、同一労働なんて期待できるものではありません。

そこで、つくづく大事だと思うことは、現有戦力のレベルアップですね。ほんと、それ以外にありませんよ。

そうそう、わが社の中長期経営スローガンは【「KOFU-FIELD」ブランド価値を高める】ということにありますが、その本質は【「KOFU-FIELD」の看板を背負うSTAFFのブランド化】ということです。

「KOFU-FIELD」の看板を背負うSTAFFのブランド化！

ほんと、一人ひとりがスーパースターになって欲しいですね。

あっ、いや。わが社は動物園なので、人気のある、お目当てにされる動物になって欲しい、ですかね。笑

今日のブログからの教訓

「KOFU-FIELD」の看板を背負うSTAFFのブランド化！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ワクチン第一弾は右腕。まぁ、ほんとになんともなかったですよ。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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