コロナ禍がもたらした「リセット」とは！？

今朝はこんな一枚から。

ANA空港ラウンジにて

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冒頭の写真はANA空港ラウンジでの一枚です。もちろん不要不急の外出自粛はマストですよ。

では今回のお話しです。

コロナ禍がもたらした「リセット」とは！？

「ゼロからのやり直し」でビジネスモデルの再構築を！

私の義弟が勤めているのが大手広告代理店の電通です。日本を代表する企業ですよね。

その電通グループですが、なんと東京・港区の本社ビルの売却を発表しました。売却額は3,000億円規模ということで、その取引金額もさることながら、買い取るのが外資という情報にも驚きです。

丸紅も移転する新本社では座席を3割減らすなど、今、都心のオフィスを売却・縮小する動きが大企業を中心に広がっているようです。

もちろん、新型コロナウイルス感染拡大で定着してきたテレワークがその原因です。ほんと、これだけオンラインが定着してくると、都心に「家賃の高いオフィス」を構える必要なんて全くないですからね。

でも、外資ばかりに不動産を占拠されてしまいそうな未来には不安感もありますけど。

いずれにしても、「コロナ禍でのリセット」なんですね。

コロナ禍でリセットされる社会

ほんと、単なる「見直し」ではありません。リセットとは「ゼロからのやり直し」ですからね。

リセットとは「ゼロからのやり直し」

「テレワークの出来ない建設業界には関係ないよ！」なんて話ではありません。つまり、オンラインだとかテレワークだとか、そういう話じゃないんです。

「協力金を貰えるなら時短営業に協力するよ」なんて話でもありません。もはや特定の業界が云々ということではないんです。

分かりやすく説明するならば・・

現代社会から航空産業がなくなったとしたらどうしますか？自動車産業がなくなったらどうしますか？

凄くないですか！？でも、それだけの大転換を余儀なくされているということです。それが「コロナ禍でのリセット」ですよ。

これは国際関係もしかり。各国が誰を見て防衛投資をしているのか分かりませんが、莫大な防衛予算は削減してコロナ対策に講じるべきです。今こそ世界が一つになって未知なるウイルス、感染と戦うべきなんです。

それもリセットだと思いますけどね。今、問われているのはそういうことなんですよ。

私も与えられたビジネスシーンの中で「コロナ禍でのリセット」を念頭において挑み続けるのみですね。

今日のブログからの教訓

「ゼロからのやり直し」でビジネスモデルの再構築を！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ガラガラのラウンジ。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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