緊急事態宣言を受けてのわが社の行動基準とは？

今朝はこんな一枚から。

羽田空港！

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緊急事態宣言下にあるので政府の示す行動指針に従ってますけど、やっぱりやむ得ない出張もありますからね。そこで、アルコール除菌スプレーにハンドクリームを持ち歩くようにしています。

これも私にとってはニューノーマルですね。

では今回のお話しです。

緊急事態宣言を受けてのわが社の行動基準とは？

会社の事業活動を止めることなく、自分たちにやれることをやるのみ。

緊急事態宣言下、不要不急な外出を自粛するのは当たり前ですね。そう、今はとにかく耐え凌ぐしかありませんから。

ちなみに、私の場合はオンラインツールを徹底活用すれば「テレワーク80%・オフィスワーク20%」というスタイルも可能なのかも知れません。

そうそう、ちなみに公共事業の競争入札参加申請書は未だにアナログですからね。実印の押印作業が山ほどあるんですよ。ほんと、官公庁が主導してペーパーレス、そして「はんこレス」を実現して欲しいですよね。

その辺りがデジタル化されてくると、私の場合はオフィスワークもかなり削減出来るのかも知れません。

それでも私の場合は「トップセールス」という役割もあるので、やっぱり「足を運んで」という業務スタイルがなくなることはないですね。

不要ではなく必要かつ重要な訪問。不急ではなく、このタイミングしかない！という緊急的な訪問。

そこに対応しないと会社が傾いちゃいますからね。

すなわち、営業マンは営業という立場での行動判断、そして私は会社の代表者という立場での行動判断があるということです。

特にわが社の場合、営業スタッフはそれぞれの拠点には少人数しか配置出来ていないこと、また営業活動は会社車両を貸与しての車移動となっているので、特にテレワークは不要という判断です。

もちろんお客様とのオンラインミーティング等を活用した営業活動は優先事項です。

そして、わが社は中小企業の建設業ですからね。現場作業や施工管理でのテレワークは出来ません。従って現場スタッフにもテレワークは不可です。

それでも、緊急事態宣言に示される行動指針には従う努力がマストだってことも理解してます。

そこで、わが社には海外事業関係をやっているスタッフがいるんですが、この部署は原則としてテレワークを指示しています。

さらに、緊急事態宣言下にある地域での飲酒を伴う食事は時間に関係なく禁止ですよ。それに大人数での外食ランチも自粛ですね。やっぱりマスクなしで会話しちゃいますからね。

会社の事業活動を止めずに、今出来ることをやる。それぞれの立場でやれることをやる。

これしかありませんからね。

ということで、このブログの下書きをしている今は出張での移動途中です。やっぱり人が少ないね。

人の少ない空港ロビー

航空会社、そして関連したJobに従事している皆さんは相当厳しいと思いますが、何とかこの苦境を耐えて、そして乗り越えて欲しいですね。

今日のブログからの教訓

会社の事業活動を止めることなく、自分たちにやれることをやるのみ。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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