不安定、不確実な時代にあって必要な視点とは？

今朝はこんな一枚から。

ガラガラのランチタイム

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さて、冒頭の一枚は都内でランチしたときの一枚です。GoToキャンペーンやGoToイートで賑わいを見せているところも多いですが、客足が戻っていないところも多いようです。

感じるのは、不安定、不確実な時代だということですね。

では今回のお話しです。

不安定、不確実な時代にあって必要な視点とは？

英知を結集して新しいビジネスモデルへの転換を図ろう！

これは個人的にはかなりショックなニュースでしたね。まぁ、特に私はANA派でしたので。苦笑

全日本空輸（ANA）が退職金を割り増す新たな希望退職の実施を労働組合に提案したことが7日、分かった。新型コロナウイルスの感染拡大で経営状況が悪化するなか、コスト削減を急ぐ。2020年度の一般社員の冬季賞与もゼロにするほか月例賃金も減らす。年収は3割減る見通しだ。
（日本経済新聞）

年収3割削減ですよ！？

もちろん安全なフライトは絶対に保証されるものだとは思いますが、それでもモチベーションの維持にはハードルが高そうです。

そもそも、これだけの業績悪化は新型コロナウイルス感染拡大の影響に他なりません。やはり売上が減少してくると損益分岐点が高ければ一気に経営状態は悪化してしまうものです。

しかも、皮肉なものでライバルのJALは過去に経営破綻した際、かなりの公的資金を注入したこともあって財務基盤は強く、有利子負債はANAの4分の1しかない、そんな記事も目にしました。

さらに、ANAはJAL破綻後に実施した路線拡張や新機体購入が固定費を引き上げていたことは、ほんと皮肉なものです。JAL破綻後に構築してきたビジネスモデルの崩壊ですよ。

今後は先ほど書いた人件費削減以外にも、不採算路線の廃止、保有する機材の売却も進めていくそうです。

先ほど「私はANA派」って書きましたけど、コロナ禍ではキャンセル料もとることなく踏ん張ってくれていた、という印象があるだけに本当に残念ですね。

まさに激変する経営環境。恐るべし新型コロナウイルスですよ。

不安定、不確実な時代にあって、確実性のある、安定感の構築できるビジネスモデルへの転換は急務です。わが社もしかり。

今こそ英知を結集して挑みたい。

今日のブログからの教訓

英知を結集して新しいビジネスモデルへの転換を図ろう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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