「after コロナ」でなはく「with コロナ」という視点で必要なこととは？

今朝はこんな一枚から。

オンラインセミナー！

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

オンラインセミナー受講中のマグロちゃん。

以前のような学びの場は少なくなったとしても、新しい学びの場は創造できますからね。要は「コロナ以前に戻ることはない」という前提で物事をとらえ、新しいビジネスモデルやビジネススタイルを構築すべきなんです。

はい、この視点はマストですね。

では今回のお話しです。

「after コロナ」でなはく「with コロナ」という視点で必要なこととは？

商品開発、体験型売り場づくり、そしてお客様との「繋がり」を大事にするマーケティングを展開しよう！

まだまだ感染リスクの高い新型コロナウイルス。はい、ワクチンが出来るまでは長期戦ですね。でも、経済活動を止めるわけにはいかないので、求められるのはズバリこの視点ですね。

「after コロナ」でなはく「with コロナ」という視点。

コロナ禍の経済活動への影響は甚大です。観光業界やホテル業界、飲食業界、それにアパレル業界、製造業・・全ての産業に暗い影を落としています。

そういった中で、アパレル業界を牽引しているユニクロを運営しているファーストリテイリングの柳井正会長兼社長のコメントを目にしました。

さすがのファーストリテイリングと言えども、今般のコロナ禍によって2020年8月期の決算では実に17期ぶりとなる大幅な減収減益になる見通しを発表しています。

そういう状況下でのコメントですからね。

「経営環境の激変に対応するための資金は以前から準備してきた。ゼロベースから会社のすべてを作り替える覚悟をしている」

って、凄いコメントですよね。有事の際（経営環境の激変）に備えておけ！とは言うものの、その備えあればの力強い発言ですよね。

うん、見習うべきことですね。さらに・・

「店に来る価値があるかどうかが今後は問われるようになる。ECだけで済むような服や業態だけでは店は生き残れない」

って、まさに「with コロナ」という視点ですよね。

つまり、そのお店に行く理由を見出せなければお客様なんて来店しない、ということですね。ではいかにして来店したくなるような価値、そのお店が持つ「魅力あふれる独自性」を訴求できるのかが問われてくるんです。

マジ共感ですね。

商品開発、体験型売り場づくり、そしてお客様との「繋がり」を大事にするマーケティングの展開ですよね。これがまさに企業努力なんです。

商品開発、体験型売り場づくり、そしてお客様との「繋がり」を大事にするマーケティング！

つまり、いかなる時でも変革への挑戦を続けることなんだと。

わが社にも忍び寄ってくるコロナ禍ですが、いつも、本当にいつも言い続けているように「変化こそ常道」で「情熱と挑戦」を持って前に進んでいくのみですからね。

今日のブログからの教訓

商品開発、体験型売り場づくり、そしてお客様との「繋がり」を大事にするマーケティングを展開しよう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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