残業はするな、休日も増やせ、でも売上は減らすな・・って、さぁどうするよ！？

今朝はこんな一枚から。

ご縁に感謝！

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

古賀誠先生の政策秘書時代にご縁を頂き、その後衆議院議員、そして現在は長浜市長である藤井勇治市長との記念写真です。

長浜市の黒壁スクエアやさざなみタウンを通じた商店街の再生や活性化策など、まちづくりにおいて学ぶべきところが多かったですね。

では今回のお話しです。

残業はするな、休日も増やせ、でも売上は減らすな・・って、さぁどうするよ！？

独自の価値、これを伝えるマーケティング力で生産性を高めよう！

事業のコアとなる部分、まずはここに着目しなければダメです。

そのコアとなるところに「独自の価値」がなければ、もはや「安売り合戦」突入は必至ですね。

言うまでもなく、それは「生産性の低下」を招きます。

生産性の低下ですよ！？

ヒトは人手不足、モノは供給過剰。特に問題は人手不足面ですよ。残業はするな、休日も増やせ、でも売上は減らすな、そうでなければ賃金は下げるしかない、そんな世の中ですからね。

そこに答えを見出すならば「生産性の向上」しかありません。経営数値では「労働分配率の維持・低下」「一人当たり付加価値の向上」しかありません。

だから、生産性の低下に繋がるような愚策はダメなんです。安売り合戦では未来なんてありませんよ。

だからこそ、事業のコアとなるところに「独自の価値」がなければダメなんです。

これがファーストステップ。

モノ売りではなくてコト売りで価値を高める、これもマストな視点です。

圧倒的な関係性に裏付けされた信頼関係づくり、これもマストな視点です。

何より、比較競争なんて有り得ないレベルでの独自性、独自の価値を持った商品やサービス、技術など、ほんと大事な視点です。

そしてセカンドステップです。

「伝わらなければ存在しない」という視点です。

つまり、これがマーケティングです。マーケティングの本質とは顧客の創造ですよ。そう、経営の神様と称されていたドラッカーが「企業の目的は顧客の創造」って言ってましたよね。

すなわち、マーケティングとは経営そのものなんです。

どんなに付加価値の高いモノやサービスであっても、それが多くの企業や人から支持されないと、結局生産性は低いままで終わっちゃいますからね。

一人当たりの付加価値って上がんないでしょ！？

そういうこと。

だからこそ、伝え方を工夫する、発信力を高める、そういう視点がマストなんだと。

今日のブログからの教訓

独自の価値、これを伝えるマーケティング力で生産性を高めよう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は・・はい、長浜と言えば琵琶湖ですね。

またゆっくりと訪れたいまちですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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