人材派遣は中小企業には向かない！？

今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は筑後船小屋駅ホームでの一枚です。この日は少しだけ秋の気配を感じることができました。

では今回のお話しです。

人材派遣は中小企業には向かない！？

中小企業が求めるのは「歯車」ではなく、自ら考えて動けるマルチな人材。

先日、人材派遣会社を経営されている社長と面談する機会がありました。

わが社も人材不足は大きな経営課題ですから、人材派遣という選択肢には当然興味があります。

ところが、その社長から率直に言われました。

「人材派遣は、中小企業にはあまり向かないと思います」

なぜだろう？

詳しく聞いてみると、なるほどと思いました。

例えば大手ゼネコンの大規模現場では、一つの現場に十数名もの監督員が配置されることがあります。

業務が細分化されているため、その中の一つの役割を担う人材として派遣社員を配置しやすいのです。

写真を撮るだけの人。データを整理するだけの人。

ある意味、巨大な組織を動かす「歯車の一つ」として明確な需要があるわけです。

一方、中小企業は違います。

一人の現場担当者が、工程、安全、品質、原価、協力会社との調整、施主対応、書類作成まで幅広く担当することも珍しくありません。

つまり中小企業で必要なのは、決められた一つの仕事だけをこなす人ではなく、状況を見ながら、自分で考えて動ける「マルチな人材」なのです。

マルチタスク。そうそう、ここに仕事の面白さ、醍醐味もあるのですが。

ただ、この話を聞きながら、色々と頭の中で考えました。

中小企業ならではの仕事の醍醐味を伝えることはできないのか？

中小企業から大企業になることを目指すべきなのか？

いや、仕事の仕組みそのものを変えるしかないのでは？

そう、これまで一人の社員に10の仕事を求めていたのであれば、本当にその10すべてを人間がやる必要があるのか？という視点です。

書類作成はAI、情報共有はクラウド、測量や現場確認にはドローンやICT。専門性の低い定型業務は外部へ任せる。

そして社員には、判断、調整、あるいはお客様との信頼関係づくりなど、人にしかできない仕事へ集中してもらうことです。

何より、付加価値の高い仕事を担ってもらうことです。

いずれにしても、「マルチな人材が来ない」と嘆くだけでは、人手不足は解決しません。

もちろん、採用に頑張ることは必要です。

しかし同時に、少ない人数でも仕事が回る会社、付加価値の高い会社に変えることも必要なのです。

そこまで落とし込んで考えると、やるべきテーマも見えてくるような気がします。

今日のブログからの教訓

中小企業が求めるのは「歯車」ではなく、自ら考えて動けるマルチな人材。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

この日は移動途中、桜島SAで「ちゃんぽん」をいただきました。

たっぷりの野菜に、熱々のスープ。そしてモチモチの麺。長距離移動の途中でいただく温かい一杯は、やっぱりホッとしますね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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