あの日の衝撃と喪失は時が経っても風化させてはなりません。

公開日： 2026/03/11 : マグロちゃん語録

今朝はこんな一枚から。

土砂降りの雨

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冒頭の写真は先日の土砂降りの雨からの一枚です。日本全国水不足ですからね。これも自然災害と言えるのではないでしょうか？

では今回のお話しです。

あの日の衝撃と喪失は時が経っても風化させてはなりません。

企業に求められるのは「効率」だけでなく「止まらない仕組み」を築くこと。

東日本大震災から15年となります。

私は出張先のホテルに滞在中でしたが、あの日の衝撃と喪失、そして社会全体が経験した不安は、時が経っても決して風化させてはならないものです。

震災が私たちに突きつけたのは、日常が決して当たり前ではないという現実でした。

電気、水、物流、通信、人の移動。普段は当然のように機能している社会インフラが、ひとたび大きな災害や有事に見舞われれば、生活も事業も一瞬で揺らぎます。

この教訓は、いまのビジネス環境にもそのまま重なります。

近年は自然災害に加え、国際情勢の緊張や資源価格の変動が、企業活動に直接影響する時代です。

実際、足元では中東情勢を背景に原油価格が短期間で大きく上下し、エネルギーコストの不安定さが改めて意識されています。

ここ数日、ガソリンスタンドで目にする価格の急騰には驚きを禁じえません。

よって、重要となるのがサプライチェーンの多様化です。

調達先を一地域や一社に集中させない、物流ルートを複線化する、代替資材や代替手段を想定しておくことです。

こうした備えは、非常時の損失を抑えるだけでなく、平時の経営の安定にもつながります。

在庫を極力持たず、効率性を追求するトヨタ生産方式の「ジャストインタイム」すらも安定供給を重視する観点から見直しを迫られる時代になっています。

いま企業に求められるのは、「効率」だけでなく「止まらない仕組み」を築くことです。

リスクの分散管理、緊急時に迅速に対応できる組織づくりは、単なるコストではなく、信頼を守るための基盤です。

震災から15年という節目に、追悼とともに学びを行動へ変え、「備えること」「支え合うこと」「想定外を想定すること」を生活とビジネスの中に根づかせていくことです。

その積み重ねこそが、震災の記憶を未来の強さへ変えていくのではないでしょうか。

今日のブログからの教訓

企業に求められるのは「効率」だけでなく「止まらない仕組み」を築くこと。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は海外出張となったトロントでのディナー紹介。まさにハイカロリーですね。苦笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。