成果を出す組織に必要なのは「個の強さ」より「和の強さ」にある。

公開日： 2026/01/06 : 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

出張先にて

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冒頭の写真は南京グランドホテルでの一枚です。このホテルは、名古屋財界と南京市が1993年に合弁で設立したホテルなんですね。

では今回のお話しです。

成果を出す組織に必要なのは「個の強さ」より「和の強さ」にある。

チームの和を乱す、そんな人材（人罪）はチームに不要。

サッカーや野球、バスケットボール、バレーボール・・どんなチームスポーツでも、最後に勝敗を分けるのは個人技ではなく、「チームの和」にあると思います。

例えば、一流のホームランバッターであったとしても、ここぞという場面ではチームバッティングに徹するものです。そういうこと。

これはビジネスの世界でもまったく同じです。

営業だけが走っても、現場だけが踏ん張っても、管理だけが整っていても、仕事は完結しません。

すべてが連携し、噛み合ってこそ結果が生まれるものです。

だからこそ、チームの和が大事なのです。

言い方を変えましょう。

チームの和を乱す奴はいりません。それは人材ではなく「人罪」でしかないからです。

相手をリスペクトすることなく批判し続ける自分勝手な言動、仲間の気分を害して足を引っ張る言動、もはや目的を見失った不可解な自己主張など、それはチーム全体の力を確実に削ぐものです。

大事なことなのでもう一度。

相手をリスペクトすることなく批判し続ける自分勝手な言動、仲間の気分を害して足を引っ張る言動、目的を見失った不可解な自己主張・・チームの和を乱す奴はいりません。

よって、チームの和をより一層強固にするための取り組みも必要となります。

私なりに考えると、まず、目標の共有化です。

昨日も書きましたけど、わが社に落とし込むと「独自の価値を、独自の技術で。」というKOFUブランドイメージを各拠点で確立するというビジョンの共有化です。

同じゴールを見ていなければ、同じ方向に走ることはできませんからね。

そして、日々のコミュニケーションです。

報告・連絡・相談を軽視せず、立場を超えて言葉を交わすことで信頼は積み上がります。

さらに、明確な役割分担と相互理解、リスペクトも欠かせません。

自分の役割に責任を持ち、仲間の仕事を尊重すること。そして、忙しいときには部署や立場を越えて柔軟にヘルプする姿勢です。

強いチームとは、和を大切にし、その和を自ら守り、育て続けられる集団です。

わが社もそのような思いを持って挑み続けていますが・・それでも、まだまだ試行錯誤です。

でも、少なくてもその思いだけはしっかりと発信しておきます。

今日のブログからの教訓

チームの和を乱す、そんな人材（人罪）はチームに不要。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は故郷・鹿児島での一枚。夜明け前の錦江湾ですが・・日の出の写真もあるいので、明日紹介しますね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。