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「頑張っている」のに赤字?それは人間性尊重の観点からNG。

公開日: : 最終更新日:2026/06/21 価値判断基準, 人生論

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冒頭の写真は出張先のホテルでの一枚です。エレベーターホールから・・一番遠い部屋。苦笑

では今回のお話しです。

「頑張っている」のに赤字?それは人間性尊重の観点からNG。

経営とは、人を忙しくすることではない。人の時間を価値に変えることにある。

「頑張っている」のに赤字。私は、そこに経営の落とし穴があると思っています。

先日、ある会社の責任者と話をする機会がありました。

「先月は3回ほど会社に泊まり込みました。繁忙期もなんとか乗り切れました。」

その言葉を聞いて、私は「ほんと、頑張っているよな。お疲れ様でした」そう思ったものです。

実際、私はその努力や責任感を否定するつもりは全くありません。

しかし、その会社は赤字経営でした。しかも債務超過。

結果として事業継続が困難となり、会社整理という判断を下すことになりました。

その時、改めて感じたことがあります。

経営において評価すべきなのは、「どれだけ頑張ったか?」ではなく、「どれだけ価値を生み出したか?」だということです。

もちろん、努力は尊いものです。寝ずに事業に取り組む真摯な姿勢に対してリスペクトもします。

寝る間を惜しんで働く。
休日を返上する。
現場を支えるために奔走する。

ほんと、そうした姿勢には頭が下がります。

しかし、どれだけ努力しても、その先に付加価値が生まれていなければ、企業としては存続できないものです。

厳しい言い方かもしれませんが、それが経営です。

私は経営者として、「人間性尊重の精神」を大切にしています。

だからこそ、私はこう思うのです。

社員の人生という限られた時間、その大半を費やす労働時間においては、付加価値を生み出す仕事に使われるべきだと。

お客様に喜ばれること。
社会に必要とされること。
会社の成長につながること。

そうした活動に時間を使うからこそ、働く意味が生まれるんです。

一方で、付加価値、利益を生まない業務や、存在意義を失った事業に人材を縛り付けることは、本当の意味で人を大切にしているとは言えません。

忙しいことと、生産性が高いことは全く違います。残業が多いことと、成果が出ていることも違います。

会社に泊まり込むほど働いていることと、企業価値を高めていることも同じではありません。

これを誤解しちゃいけない。

はい、もちろん休みのない自分にも言い聞かせていますよ。

従って、経営者が見るべきなのは、「頑張っている姿」ではなく、「付加価値が生まれているか」です。

そして管理職やリーダーが考えるべきなのは、「忙しくさせること」ではなく、「価値を生む仕事に集中させること」です。

会社は努力を競う場所ではありません。

付加価値を創造する場所です。

だからこそ私たちは、常に問い続けなければなりません。

この仕事は本当にお客様のためになっているのか?
この時間は本当に価値を生んでいるのか。
この事業は社会から必要とされているのか。

その問いから目を背けた瞬間、組織は「頑張っているのに儲からない会社」になってしまいます。

働く時間は有限です。
人生も有限です。

だからこそ、その貴重な時間を付加価値の創造に使いたい。

それこそが社員を大切にすることであり、経営者の責任でもあると私は考えています。

今日のブログからの教訓

経営とは、人を忙しくすることではない。人の時間を価値に変えることにある。
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は出張でのディナー紹介。札幌市内とくれば、いつものココですね。はい、酒泉しずかさんです。この日も美味しかった・・。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

代表取締役・CEOコウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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