「頑張っている」のに赤字?それは人間性尊重の観点からNG。
今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は出張先のホテルでの一枚です。エレベーターホールから・・一番遠い部屋。苦笑
では今回のお話しです。
「頑張っている」のに赤字?それは人間性尊重の観点からNG。
経営とは、人を忙しくすることではない。人の時間を価値に変えることにある。
「頑張っている」のに赤字。私は、そこに経営の落とし穴があると思っています。
先日、ある会社の責任者と話をする機会がありました。
「先月は3回ほど会社に泊まり込みました。繁忙期もなんとか乗り切れました。」
その言葉を聞いて、私は「ほんと、頑張っているよな。お疲れ様でした」そう思ったものです。
実際、私はその努力や責任感を否定するつもりは全くありません。
しかし、その会社は赤字経営でした。しかも債務超過。
結果として事業継続が困難となり、会社整理という判断を下すことになりました。
その時、改めて感じたことがあります。
経営において評価すべきなのは、「どれだけ頑張ったか?」ではなく、「どれだけ価値を生み出したか?」だということです。
もちろん、努力は尊いものです。寝ずに事業に取り組む真摯な姿勢に対してリスペクトもします。
寝る間を惜しんで働く。
休日を返上する。
現場を支えるために奔走する。
ほんと、そうした姿勢には頭が下がります。
しかし、どれだけ努力しても、その先に付加価値が生まれていなければ、企業としては存続できないものです。
厳しい言い方かもしれませんが、それが経営です。
私は経営者として、「人間性尊重の精神」を大切にしています。
だからこそ、私はこう思うのです。
社員の人生という限られた時間、その大半を費やす労働時間においては、付加価値を生み出す仕事に使われるべきだと。
お客様に喜ばれること。
社会に必要とされること。
会社の成長につながること。
そうした活動に時間を使うからこそ、働く意味が生まれるんです。
一方で、付加価値、利益を生まない業務や、存在意義を失った事業に人材を縛り付けることは、本当の意味で人を大切にしているとは言えません。
忙しいことと、生産性が高いことは全く違います。残業が多いことと、成果が出ていることも違います。
会社に泊まり込むほど働いていることと、企業価値を高めていることも同じではありません。
これを誤解しちゃいけない。
はい、もちろん休みのない自分にも言い聞かせていますよ。
従って、経営者が見るべきなのは、「頑張っている姿」ではなく、「付加価値が生まれているか」です。
そして管理職やリーダーが考えるべきなのは、「忙しくさせること」ではなく、「価値を生む仕事に集中させること」です。
会社は努力を競う場所ではありません。
付加価値を創造する場所です。
だからこそ私たちは、常に問い続けなければなりません。
この仕事は本当にお客様のためになっているのか?
この時間は本当に価値を生んでいるのか。
この事業は社会から必要とされているのか。
その問いから目を背けた瞬間、組織は「頑張っているのに儲からない会社」になってしまいます。
働く時間は有限です。
人生も有限です。
だからこそ、その貴重な時間を付加価値の創造に使いたい。
それこそが社員を大切にすることであり、経営者の責任でもあると私は考えています。
今日のブログからの教訓
経営とは、人を忙しくすることではない。人の時間を価値に変えることにある。
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は出張でのディナー紹介。札幌市内とくれば、いつものココですね。はい、酒泉しずかさんです。この日も美味しかった・・。

ではでは。
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