人材不足とは日本の全ての産業、全ての企業が向き合う課題。

今朝はこんな一枚から。

さぁ、仕事はじめ！

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Thank you so much！

冒頭の写真は仕事始めに相応しい一枚をチョイス。うん、凛として挑もう！

では今回のお話しです。

人材不足とは日本の全ての産業、全ての企業が向き合う課題。

生産性向上以外に生き残りの道はなし！

今日から仕事始めです。はい、オフィシャルな仕事始めで、インフォーマルには私は3日から仕事していますけどね。苦笑

さて、2025年のビジネスを取り巻く環境です。課題は山ほどありますが、一つだけ取り上げるなら「人手不足」です。いや、正しくは「人材不足」ですね。

もちろんわが社、わが建設業界に限ったことではなく、日本の全ての産業、全ての企業が向き合う課題だと思います。

特に建設業界は法規制のインパクトもありますからね。

そのために必要なこと、これまた打つべき対策は山ほどありますが、一つだけ取り上げるなら「生産性向上」です。そう、付加価値の向上です。

建設業法改正によって働環境の向上が重要視されている中、特に長時間労働の是正や適正な賃金の確保が課題となっていれば、生産性向上しかありません。

一つはi-ConstructionやBIM/CIMなどの導入を進め、施工管理や設計の効率化を図ることです。具体的には、例えばドローンを活用した測量、AIによる現場監視システムの活用となります。

中小企業がIT化やDXを成功させるための重要ポイントは、経営陣、いや、オーナー経営者のコミットメントです。経営者自らが覚悟を持って学び、そして取り組むことがマストです。

それが出来なければ、IT化やDXが優れている他社との経営統合を進めるか、或いはIT化やDXに長けている経営者と入れ替わることです。

i-ConstructionやBIM/CIM、ドローン、AIを軸としたIT化やDXの推進。

それとビジネススキームの転換。詳しくは企業秘密だとして、いずれにしても生産性を上げる、付加価値を高める、そして未来投資を行い、従業員にもしっかりと還元する、ということです。

自分自身、2025年はこれらの課題を最重要テーマとして取り組んでいく決意です。

今日のブログからの教訓

生産性向上以外に生き残りの道はなし！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は地元でのランチ紹介。みやま市瀬高町にある「一升五合」さんですね。寒い冬には鍋焼きうどんが最高ですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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