M&Aについて考える。

公開日： 2024/12/08 : 最終更新日：2024/12/08 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

仙台駅にて

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冒頭の写真は仙台駅での一枚です。だいぶ冷え込んできましたね。

では今回のお話しです。

M&Aについて考える。

事業のシナジー効果かつ社員が安心して働ける環境整備こそがM&Aの目的なり。

最近はM&Aが増えてきているように感じますが、それは毎日のように届く郵便や電子メールでのDMが原因にあるのかも知れませんね。苦笑

実際はどうなのかな？と思い、少し調べてみると、あるデータによると、2023年に日本企業が関与したM&Aの年間件数は4015件で、2022年の4304件（過去最高らしい）に比べて289件の減少となっているようです。

これが高い水準なのか低い水準なのかは分かりませんが、企業の一つの選択肢となっていることには間違いないようです。

先日M&A仲介業者から「ある会社を引き継いでやりませんか？」と連絡が来たので、オンラインミーティングやらせてもらったんです。

もちろんM&A仲介業者名や相手先の会社名や地域は伏せるとして・・驚きましたね。

何に驚いたかといえば、先方のオーナーからの提示条件です。

売上げは数億円規模で横這い状態、財務は3期連続欠損で債務超過、借金も数億円、それでいてオーナーはかなりの金額の役員報酬を受け取り、おまけに退職金まで受け取っていました。

そうそう、高級外車も所有していましたかね。

しかも、オーナーは会社の実務を全く行っておらず、まさに悠々自適な生活を送っているようです。

いやいや、これじゃ社員が可哀想でしょ。

オーナーからのびっくり仰天した提示条件は・・あえて書くまでもありませんが、そういったオーナーであれば、もはや話しもしたくありませんからね。

価値観が違いすぎます。

こういった提案をしてくるM&A仲介業者とも付き合いたくないですね。時間の無駄でしかありません。

私もその昔に中小企業診断士という資格を取得し、数多くの会社の企業財務に目を通しているので、企業売却の適正価格ぐらいは弾き出せますからね。

やれやれ。

それでも、日本経済は成熟化しており、そこに人口減少が拍車をかけているので、市場規模は間違いなく縮小してきます。

特に我々のような公共投資を扱う業種はその最たるものです。

よって事業の再編を考えると、M&Aも選択肢であることには間違いがありません。

表現は不適切かも知れませんが、事業のシナジー効果があって、かつ社員が安心して働けるのであれば、「売るもよし、買うもよし」ですからね。

そうそう、M&AのDMが自宅まで郵送されてくることにはウンザリです。そういったDMは開封することなく全てゴミ箱に直行となるだけに、ゴミ処理の手間が面倒なんですよ。

ついでに、マンション購入案内のDMもね。ほんと、やめて欲しいです。迷惑です。しかも資源の無駄遣いですよ。

そう思いませんか？

ということで、M&Aウェルカムです。貴殿からのシナジー効果発揮のご提案をお待ちしております。

今日のブログからの教訓

事業のシナジー効果かつ社員が安心して働ける環境整備こそがM&Aの目的なり。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は地元でのランチ紹介。らーめん屋・天照（てんしょう）みやま本店さんでの一枚です。焼き飯が美味しかったですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

この記事を書いた人
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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。