チームが弱体化するリーダーシップとは？

今朝はこんな一枚から。

TEAM-TOKYO

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冒頭の写真はTEAM-TOKYO-KOFUFIELDです。はい、最高のチームですよ。笑

では今回のお話しです。

チームが弱体化するリーダーシップとは？

さぁ、創造性の高い仕事をやろう。

リーダーシップには色々なパターンがあります。強引にでも引っ張っていくタイプの強いリーダーシップ像、メンバーに寄り添ってじっくりと導いていくリーダーシップ像。まぁ、他にも色々とあります。

私はリーダーシップ像には一つの正解があるわけじゃなく、状況に応じた使い分けこそが大事だと思っています。「緊急度は？重要度は？スキルは？」という視点ですね。

あり得ない極端な事例ですが、WBCで栗山監督が選手の自主性を重んじることなく、強引な采配をしていればどうだったんでしょうか？誰も意見し合えないチームの雰囲気だったらどういう結果を招いたのでしょうか？

「勝負は時の運」ですから、そんなチームには神様だって微笑んでくれませんよ。苦笑

まぁ、そういうことですね。

いずれにしても、リーダーシップには「中長期的な視点でパフォーマンスを上げ続けるチーム作り」が求められるのは間違いありません。

今の厳しい時代を乗り切り、これから先の未知の環境変化に対応して成長を遂げていくことです。

そのためには、やはりメンバー一人ひとりの成長が課題です。

強烈な指示命令のリーダーシップばかりを続けていると、自分の頭で考えようとしないメンバーだらけになり、これではチームは弱体化するばかりですからね。

もちろん激変する環境変化の中ではタイミングを逸すると致命傷となるので、時には強引なリーダーシップも必要でしょうけど、それでもそういったやり方ばかりではダメだということです。

だからこそ、そこに持つべき視点は「メンバー一人ひとりが成長を遂げる」ということ、そのために「モチベーションを高める」ということです。

まぁ、たった一度の人生、その多くを費やすのが仕事タイムであれば、やる気を持ってワクワク・ドキドキ、そして楽しく過ごした方が良いに決まってますからね。

私はリーダーやメンバー、全スタッフにそういった時間を過ごして欲しい、これは本心から思っていることです。

だから「代表は一体何を考えているんだろうか？」って迷う時は、遠慮なく尋ねて欲しいと思いますよ。ダイレクトコミュニケーションは全然オッケーですからね。

少なくても推測や「発言の一部だけを切り取った誤情報」で認識することはやめて頂きたいということです。

さぁ、創造性の高い仕事をやろう。

たった一度の人生だからこそ、やる気を持ってワクワク・ドキドキ、そして楽しもう！

今日のブログからの教訓

さぁ、創造性の高い仕事をやろう。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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