議員定数の10増10減？16増16減？に思うこと。

公開日： 2022/02/04 : 価値判断基準, 政治

今朝はこんな一枚から。

国会中継！

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コロナも大変ですが、コロナだけじゃないですからね。ほんと、政治に対しても批判だけじゃなくて、当事者意識をもって見ていくことも大事ですね。

では今回のお話しです。

議員定数の10増10減？16増16減？に思うこと。

物事の本質を捉えたオーブンマネジメントを！

昨日のこんなニュース。

自民党の有志議員が近く、「1票の格差」是正のため衆院小選挙区の定数を「10増10減」する案を見直す議論を始める。週内に活動趣意書を党所属議員に配布し賛同者を募る。
（毎日新聞）

「1票の格差」是正って昔から言われていますけど、なかなか改善が進んでいないですよね。まぁ、色々な事情があるんでしょうけど。

さらに、将来の人口推移を見た中長期的な視点では、一票の格差を是正するための衆院小選挙区の定数の見直しが、2040年には22都道県で「16増16減」となる見通しとのことです。

ちなみに、計算上では東京都が25ある選挙区が33になるらしいですね。もちろん、その増えた分は地方都市で減るってことですよ。

まぁ、地方都市にとってはどうなんでしょうかね。はたして人口の密集した都内で選挙区を増やしてどうするの？って感じですよね。

これって単純に人口だけで見ていいの？

そんな問題提起ですよ。

それともう一つ。これは大切な問題提起ですよ。

10増10減とか、16増16減って、格差是正ばかりを論じていますけど、そもそも人口も減少しているわけなんですよ。

そう、お分かりですよね？

議員定数削減こそマストだと。

違いますかね？

議員定数削減の取り組み、そして単純な人口比だけではない格差是正への取り組み。

こういったことへの取り組みをオープンに進めてほしいと思いますよね。

ビジネスもしかりですよ。

物事の本質をしっかりと捉えることです。

そして、誰もが納得する形・・とはいかなくても、そのプロセスが見える形は大事だと思います。納得しなくても、理解をしてもらうことです。そのためのオープンマネジメントだと。

いずれにしても、「変化こそ常道」ってことですからね。

今日のブログからの教訓

物事の本質を捉えたオーブンマネジメントを！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。