慣習や前例を踏襲している仕事には改革の余地があるってことでは？

今朝はこんな一枚から。

出張先での一枚！

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Thank you so much！

冒頭の写真は出張先で訪れたお店での一枚です。熊本県天草市にある「ちゃんこ綱」です。美味しかったですよ。

では今回のお話しです。

慣習や前例を踏襲している仕事には改革の余地があるってことでは？

シェア文化を構築し、まずは課題やテーマを共有化しよう！

今日は岸田内閣の発足ですね。第100代内閣総理大臣として期待したいと思います。

そうそう、これまで慣例として行われてきた深夜の閣僚就任記者会見がなくなるそうです。やっと、ですね。苦笑

緊急的な事故・テロ・災害対策でもないのに、高給取りの方々が深夜まで残業している姿って尋常じゃなかったですからね。

ほんと、意味のない・・とまでは言いませんが、もっと無駄をなくし、多くの関係者に無理を強いる事もなく、やり方を改めるべきでしたので。

だけど、この閣僚就任記者会見のように、前例主義や慣例踏襲には多くの問題が潜んでいるものです。

前例主義や慣例踏襲には多くの問題が潜んでいる。

我々のビジネス、そして貴方の仕事だってそうですからね。

例えば・・

技術革新によってこれだけIT化が進めば、当然ペーパーレスですよね？そもそもペーパーがなければ、ハンコを押す作業すら無くなりますからね。

オンライン社会の到来もしかり。ミーティングや会議に集まることで、一体どれだけの時間や費用を費やしていたんでしょうかね？

改革すべきところは改革あるのみです。

言い換えると、慣習や前例を踏襲している仕事には改革の余地があるってことです。

そのためには、改革に向けた問題点やテーマを全社員と共有化することが第一歩だと思ってます。常日頃から気付いた点の共有化ですよ。

共有化しても伝わらなければ意味なんてないんですが、少なくても伝える努力はマストですからね。

だから、オフィシャルな会議録は全社員にシェアしているんです。ほんと、会社で「シェア文化」を作ることが、改革に向けた第一歩なんだと思いますので。

これはコウフ・フィールドのリーダーシップ・マネジメントしてSTAFFとも共有化ですね。

さて、新しい内閣はどのような方向性を示してくれるんでしょうか？

一人の国民として、私もしっかりと見届けたいと思います。

今日のブログからの教訓

シェア文化を構築し、まずは課題やテーマを共有化しよう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

天草は朝食も美味しかったですよ！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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