組織づくりにおいて人間関係より優先されるべき視点とは！？

今朝はこんな一枚から。

TEAM支店長！

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冒頭の一枚はわが社の誇るプロフィットセンター（営業支店）の部門長です。北から東日本統括（北海道支店長、東京支店統括支店長）、関西支店長、南九州支店長、沖縄支店長です。

まぁ、たまにはこんな一枚もいいかな。笑

では今回のお話しです。

組織づくりにおいて人間関係より優先されるべき視点とは！？

課題や問題点の解決に最高のパフォーマンスを発揮できる組織であること！

私が目指すコウフ・フィールドという会社の組織、チームのあり方を伝えておきたいと思います。

そう、それは人気を博するプロレス団体のような感じですね。

つまり、個性豊かな選手たちの集団ということです。もっと分かりやすく表現すると「人気のある動物園」ですよ。笑

プロレス界の頂点に君臨する新日本プロレス。例えば全員がエース・棚橋弘至のようなレスラーばかりだったらどうなりますか？

そこにエンターテインメント性は絶対にありませんよ。高いクオリティーで試合が出来たとしても、やっぱりつまらない。

動物園だって、見渡す限りパンダだらけだったらどうなりますか？いくら人気があるといっても、飽きるでしょ！？

そういうことです。

一人ひとりの個性を生かし、輝いている組織。一人ひとりが専門分野を持ってアイデンティティの確立が出来ている組織。

極論、会社組織における人間関係なんてバラバラでもいいんです。これは私が何度も言っている組織の本質論です。

人間関係なんてバラバラでもいい。

人間関係よりも個性です。お客様の課題や問題点を解決できるプロフェッショナル・スキルなんです。

組織人としては目的、目標をしっかりと共有化できていれば良い。必殺仕事人のような感じですかね、苦笑。そして、人間関係が良好なチームであればなおよし！ってことですよ。

でも仲良しクラブじゃないですからね。まぁ、あくまでも極論ですけど。

いずれにしても、行動基準は明確です。

KOFU FIELD ブランドを高める視点なのか？

KOFU FIELD ブランドを高める提案なのか？

KOFU FIELD ブランドを高める行動なのか？

あとは価値判断基準ですね。

自分の判断とトップが判断する価値基準の違い。一人ひとりのそういった言動の積み重ねでブランド力に磨きをかけるのみです。

「KOFU FIELD ブランド価値」

我々はフィールドづくりのアドバイザー／コンサルタント集団という自覚と責任をしっかりともって、お客様視点での価値ある提案を念頭に日々活動しています。その原点は、ご縁に感謝すること、ご縁を大切にすること、そして信義ある言動の積み重ねによって構築される「良き関係性」こそが、結果として事業繁栄への唯一の方策だという事にあります。

そういうことです。

だからこそ、課題や問題点の解決のためには内藤哲也とオカダカスチカがタッグを組んでもいいんです。ワクワクするでしょ、笑。

それが私の目指すコウフ・フィールドという会社の組織、チームのあり方ですよ。

今日のブログからの教訓

課題や問題点の解決に最高のパフォーマンスを発揮できる組織であること！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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