コウフ・フィールドの今の経営スタイルとは？
公開日：
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最終更新日：2021/04/27
コウフ・フィールド
今朝はこんな一枚から。
昨日の続き（笑）
読者登録やBookmarkしてもらっている皆さま、SNS繋がりの皆さま、そしてKOFU-FIELD STAFFのみんな、Good morning！
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Thank you so much！
冒頭の一枚は昨日の写真の続きですね。昨日はプロフィットセンター（各支店の部門長）の写真でしたが、本社地区でもプロフィットセンターの部門長はいますからね。「自分たちも・・」という要望に応えての一枚ですよ。
本社営業本部、支社営業本部、そしてインサイドセールスを担うNCA事業部の部門長ですね。ちなみに、私は昨日と同じ写真じゃつまらないので変えましたよ。イケイケでしょ（笑）
では今回のお話しです。
コウフ・フィールドの今の経営スタイルとは？
トップダウン×ミドルアップ×ボトムアップ＝コウフ経営スタイル
「昨日長崎営業所で事業計画書を見させてもらいましたけど、どういったプロセスで経営方針や事業計画を策定しているのですか？」
先日のISO定期審査での経営者インタビューにおいて尋ねられたことです。
これには次のように即答しましたけどね。
「トップダウンがベースですよ。私一人で決めています。経営スローガンも、五大方針も、全てですね」
もちろん、そこに至るには様々なスタッフの意見も参考にしてますけどね。でも最終的には一人で決めています。
だって、一年365日、寝ている時以外は会社のことを考えていますからね。そんな人間は私以外にはいませんよ。
従って、私が唯一会社全体を掌握出来ている立場なので、そういった事業計画書を策定するのも私の役割範疇なんです。
でも、全体を掌握するのが限界ですからね。あとは実務を取り仕切っている部門長や担当者との共同作業です。そう、ここから先はミドルアップ経営、ボトムアップ経営の展開ですね。
具体的には会社方針に沿った形で部門長と一緒になって部門計画を策定し、個人面談を通じて一人ひとりの目標シートを策定している、そんな流れですかね。
別に隠すことでもないので堂々と書いてますけどね、笑。
だから年度末を終えた4月だとか、事業計画を策定する6月、中間決算の12月〜1月は超多忙となるんですね。苦笑
でも、そこに傾注できなきゃ社長じゃないですからね。はい、私はそう思ってますよ。まぁ、休んでる暇なんてないですね。マジで。
今日のブログからの教訓
トップダウン×ミドルアップ×ボトムアップ＝コウフ経営スタイル
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
全く関係ないけど、最近ワインにはまってましてね。
自宅にワインセラー買っちゃいましたよ。
ではでは。
PS
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