独断すれども独裁せず。この言葉に共感ですね。
今朝はこんな一枚から。
ドローン撮影中
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冒頭の写真はドローンを使った自撮りですね。自らドローンを飛ばし、写真撮影、時には動画編集もね。わが社の提供する無償サービスなので、社長自らが真心を込めて行う、そういうことですね。
では今回のお話しです。
独断すれども独裁せず。この言葉に共感ですね。
全ての言動の起点は価値判断基準にある。己の価値判断基準を高めよう!
こんなメッセージ。
社長には「独断すれども独裁せず」を心がけてほしいと言っています。幅広い部下の意見に耳を傾けて最終的に自分だけで決めるのが独断、意見を聞く姿勢を持たないのが独裁です。独裁になってはいけませんし、多数決も良くないです。独断して、その結果に責任を負う。それが社長の仕事です。
アイリスオーヤマの創業者で、現在は会長としてグループを率いる大山健太郎師匠(勝手に師匠と呼んでます)の言葉ですね。
独断すれども独裁せず。
なかなか理にかなっている言葉だと共感しますね。
振り返ると、独断視点があればこそ、最近では役員ミーティングもやっていないのかも知れません。もちろん、役員の意見に耳を傾けない、と言うことではありません。必要があれば「いつでも、どこでも」密な個別ミーティングの実施です。
しかも、役員に限らず、現場を含めて多くの声に耳を傾けるのはマストですから。
でも、中小企業だからこそ、その強みを活かそうと思えば、その一つは「スピード感」だと私は思うんです。
コロナ禍で社会情勢が激変していれば尚更・・ってことですね。だから、時には合議制なんて否定しなきゃダメなんですよ。スピード感に劣りますから。
巧遅より拙速を尊ぶ。
もちろん、馬鹿の一つ覚えのように(下品な言葉遣いには失礼)何でもかんでも拙速じゃダメですよ。そんなのは当たり前。
拙速の前提は価値判断基準。
だから、やったことで出てくる反応に対処することも「多くの声に耳を傾ける」ってことになるのかも知れません。まぁ、私の経験則ですが。
そうそう、だからスタッフにも言いたいですね。何かあったら直接私まで意見頂戴ね、ってこと。
いずれにしても、非常時、ピンチの時にはこれまでの延長線上の判断基準では成り立たなくなってきているのも事実ですからね。
だからこそ、これまでの判断基準を覆してやってやる。ダメだったらまた変えれば良い。そんなやり方。
従って、これまでの判断基準を否定する、これもまた、価値判断基準と言えるのかと思います。
それが私なりの「独断」の基準。
いずれにしても、トップリーダーに必要なこと、それは会社と心中する覚悟です。そのために、365日、24時間、会社の行く末を考えて動くことですからね。
でも、結果が良いから仕事が楽しくなるのではなく、仕事を楽しむから結果が良くなる、ってことも忘れてはなりませんからね。
今日のブログからの教訓
全ての言動の起点は価値判断基準にある。己の価値判断基準を高めよう!
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
ドローン。最近の愛用マシンはmavic2-proですね。
ではでは。
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