コウフのアイデンティティー（その２）とは！？

今朝はこんな一枚から。

THE KOFU-FIELD！

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

コウフ・フィールド株式会社の第46期というスタート（2018年7月1日～）にあたって、今期の会社テーマを5回シリーズでお届けするその第二弾！

そうそう、冒頭の写真はまさしく会社の牽引車であるわが社の役員陣ですね。個性豊かに、自由気ままに(笑)、でもしっかりと価値観を共有しながら社業に取り組んでいますよ。

では今回のお話しです。

コウフのアイデンティティー（その２）とは！？

スピード力・連携力強化の部門経営展開で存在価値に磨きをかける！

「改善は巧遅より拙速を尊ぶ」とは、私の体に刻み込まれたトヨタ・イズムですね。

極端な話し、机上の空論なんてそこそこでいいから、先ずは現場でやってみよう！実践の中にしか答えはない！ということなんですね。

そこにあるキーワードが「スピード経営」ということなんです。だから私の経営判断も早い方だと思いますよ(笑)

もちろん、拙速じゃすまされないこともあるので、そこは価値判断基準ということですからね。お間違えの無いように(笑)

そうそう、だから価値判断基準を前提とするなら「連携力強化」というキーワードも出てくるんですね。

それが・・

スピード力×連携力＝部門経営力

ということです。

部門経営力を言い換えると「機動性・責任制のある部門経営の展開」とでもなるのでしょうか。いずれにしても、指示待ち体制からの脱却ですね。

あとはハウツーなんですけど、スカイプ会議、それにLINEグループやSNSも活用した価値判断基準を高めるための報連相ですね。

そして、そこで蓄積されたノウハウはクラウド等でシェアですよ。

まぁ、それでも「言うは易く行うは難し」ですからね。あとは実践力と継続力ですね。

これもまた、部門経営における部門長（＝リーダー）の役割なんです。

今日のブログからの教訓

スピード力・連携力強化の部門経営展開で存在価値に磨きをかける！
（マグロちゃん語録）

さぁ、前回の続きです。5回シリーズの2回目。さぁ、作業開始です。最後の出来上がりをお楽しみに！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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