バレーボールに学ぶチーム作りの視点とは！？

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ダイエットやストレッチの前に大切なことは「体幹コンディショニング」なんですね。

これからのライフワークとして学んでいきたい分野でもありますけど、まぁ・・無理なく継続できる範囲でやっていきたいと思います。

では今回のお話しです。

バレーボールに学ぶチーム作りの視点とは！？

レシーブ、トス、スパイク、ブロック・・役割分担でボールを繋ぐことが勝利の方程式！

先日の営業会議で伝えたことなんですけど・・。

わが社にはいわゆる「営業ノルマ」がないんです。例えば、毎月粗利を200万上げろ！とか、年間売上を3億上げろ！とか、そういう数字の縛りがないということです。

これは会社の価値観なんですね。

自己完結型で一人ひとりの営業数字ばかりを追求するスタイルであれば、それはお客様視点が欠如しかねないですから。

だって「自分の数字だけ作ればいい」「他人の数字は関係ない」となり、チームの衆知を結集した提案にもならないし、ましてやお客様に「安売り・押し売り」になりかねないですからね。

あっ、実際そういう営業スタイルを貫いている会社もありますけど(苦笑)

でも、その中にはわが目を疑うような粗悪品や手抜き工事もあるんですよね。。ホント、仕事さえ受注できればそれでよし、という感じですね。思わず「お前らポリシーねぇのか！？」って、愚痴ちゃいますけど(苦笑)

繰り返しますけど、これはわが社の価値観ではありません。

でも、だからと言って目標がないわけじゃありません。チームとして目標をしっかりと掲げて共有化している、という事です。

そして大切なことは、その目標達成に向けた役割分担なんですね。

例えばバレーボール。

もしバレーボールで全員がアタッカーをやったらどうなるでしょうか！？

勝てないというか・・試合にならないですよね。

相手のスパイクを防ぐセンターがいて、ボールをレシーブするリベロがいて、トスを上げるセッターがいて、そしてスパイクするアタッカーがいるんです。役割ですね。

相撲やプロレスの個人競技ならまだしも、わが社が目指しているのはチーム競技というスタイルですから、やはりこういった役割こそが大事なんです。

もちろん、会社経営においては個人主義を貫くスタイルもありだと思いますけど、それはトップの価値観だと思います。私はチームとして目標を追求したい、そういう事ですね。

それが真の顧客視点にも繋がると確信してますから。

だからこそ、情報をレシーブする役割、ニーズを把握してトスを上げる役割、提案してスパイクする役割、そういう事ですね。

そのスタイルにどうやれば「個人ノルマ」設定が出来るのでしょうか！？

そういうこと。まぁ、それが今の私の価値観、会社のスタイルであることに間違いはないですね。

今日のブログからの教訓

レシーブ、トス、スパイク、ブロック・・役割分担でボールを繋ぐことが勝利の方程式！
（マグロちゃん語録）

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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