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経費削減は当たり前。でも「負のスパイラル」に陥ってはダメですからね。

公開日: : マグロちゃん語録, 価値判断基準

人間、時には一人になって考えよう!

海を背景に一枚

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
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年末年始休暇あけ、そのあとの連休。なかなかリズムが掴めない人も多いのではないでしょうか。

まぁ、私の場合は力の限り「年中無休」だから関係ないんですけどね(笑)

でも、休日を利用して一人海を眺める時間も作りましたよ。海っていいですよね。自然の恵みってホントありがたいですよね。

そんな時間で考えたこと、では今回のお話しです。

経費削減は当たり前。でも「負のスパイラル」に陥ってはダメですからね。

コストパフォーマンスという判断基準に磨きをかけよう!

経営者であればローコスト経営、つまりいかに少ない固定費で経営を行うのか、と考えるのはマストですね。特に人手不足の時代であれば、言うまでもなく重要な経営課題です。

そのための経費削減を日常的に考える、これもごく当たり前のことなんです。

いや、これは経営者に限らず、全てのスタッフが考えて行動すべきテーマですよね。

特に業績が厳しければ緊急的な課題となるんです。だって、売上と違って経費削減はそのまま利益に直結しますからね。

売上が上がらない、利益率が改善されない、ならば経費をカットする、という以外に業績を改善する手はありませんから。

でも、経費削減、人員削減、事業規模縮小といった縮小バランスに拍車のかかる「負のスパイラル」状態では、それはやがてモチベーションダウンに繋がり、そして企業破綻を招くだけなんです。

これは当たり前の論理ですね。

だから業績が厳しいからと言って、単に経費削減、賃金カットをすればいいという話しじゃないんです。

はい、大切なことは「コストパフォーマンス」なんですね。費用だけじゃなく、費用対効果という視点です。

わが社も今月から組織を再編して、ある意味かなりの経費アップを招いています。通勤費の増加だけみてもかなりの金額なんですね。

でも、それ以上に「高いパフォーマンス」を実現する、という視点を持ったんです。言わば、成果主義型チームへの転換、と言ったところでしょうか。

そして、この価値判断基準を正しく共有することで、目的の実現、目標の達成に向けて動き出していくんだと思います。

縮小バランスから成長バランスへの転換、そこに求められるのは「負のスパイラル」から「成長スパイラル」へのライフ・シフトですね。

「コストパフォーマンス」という視点、そして目先の利益確保を前提としながらも「ゴーイングコンサーンを実現しうる中長期的な利益確保」という視点も求められるという事なんです。

今日のブログからの教訓

コストパフォーマンスという判断基準に磨きをかけよう!
(マグロちゃん語録)

休日に考える事は、概ねそんなところですね。

ではでは。

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(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「つながり」を大切な価値観として、「良き関係性づくり」をテーマに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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